跨境电商好还是传统物流好跨境电商物流与传统物流的区别又有哪些

跨境电商好还是传统物流好跨境电商物流与传统物流的区别又有哪些

跨境电商物流和传统物流都是基于货物的流动而发起的，但两者也有一些区别。

1.不同的物流运作模式

传统物流是典型的“推送操作”。商品一旦售出，就需要借助物流来实现商品的配送。在这个过程中，物流和商流只是“推送操作”，本质上，物流在整个过程中只是起辅助作用。而B2C电商物流则完全不同。它的资金流、物流、商流都是围绕市场运行的，它的产品生产、销售、货物配送各个环节都是根据客户订单来操作的。在这个过程中，物流起着绝对的主体作用。

2.运输效率

传统物流需要经过多层转运，最后到达门店，最终用户上门取货；

跨境电商物流企业直达用户，送货上门。

3.不同类型的客户

在传统的物流模式下，物流服务的对象一般是固定的，所以跨境电商基本上可以对自己的产品服务需求和客户类型有一个准确的把握。在全新的B2C电子商务模式下，它所面对的特定客户目标群体是一个未知的概念，它的服务模式远远优于传统的物流。

4.存储方法

一般来说，传统物流中仓储区和拣货配送区是共用的，仓库内的设施一般是平面仓库和立体高层货架；

跨境电商物流需要应对多品种、小批量的特点。同时，在目前人工操作的前提下，必须使用专门的存储区域，提高存储利用率。专门的拣货区，提高拣货效率。

5.复习方法

传统的物流出库的核对程序基本上是以数量清点、奇箱、品种核对为主，多由人工单独完成；

跨境电商物流的审核几乎是重算，通过电子设备终端逐一完成验证。

6.拣选方法

传统物流有大量的出库货物，可以用叉车直接拣货。衡量拣货效率时，以箱数(原包装箱数)为主要单位；

跨境物流拣货多为射频、拣货小车、周转箱。

7.信息元素

传统物流货物对信息要素要求低，发票可以与货物异步流转；

跨境电商物流严格要求标签信息的规范性和完整性，发票必须与货物同步流转。

8.包装

传统物流没有明显的包装线。传统物流一般在出厂后不需要再次调整包装，因此没有明显的包装线；

跨境电商物流有专门的包装线。因为商品需要重组，“新品”处于未包装状态，所以跨级电商对仓库包装线有严格要求。

9.库存和订单流是不同的。

传统物流模式下，库存和订单都是单向的，买卖双方没有沟通。B2C电商物流下，库存和订单是互动的，客户可以实时监控甚至修改库存和订单。同时，制造商和零售商可以根据客户的不同需求随时调整库存和订单，从而优化物流绩效。

一般来说，跨境电商物流与传统物流的区别可以简单理解为:传统物流的货物数量少，货物量大，以企业为主，数据系统简单；跨境电商物流的特点是数量少、面向个体、数据系统复杂。

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跨境电商大卖都是靠技术起家的吗

当然，我分享的技术含量比例真的很低，原因如下:

1.跨境电商的核心不是靠技术取胜，而是靠产品和理念。产品为王，再配合电商运营思路。

2.反而技术上的东西往往是最简单的，比如人工干预的逻辑。坑输出和螺旋上升法很难理解吗？其实说出来就能明白！

3.技术一直在变化。三个月前的手段很可能现在已经不适合了，但是做电商的核心思想永远不会变。

所以我会说，做电商不是靠技术，或者至少技术不是起关键作用的！

形而上者为道，形而下者为器！技术永远只是手段，很多跨境电商平台的搜索算法逻辑经常变化。只有一些小卖家会整天琢磨怎么研究平台的搜索算法，而大卖家只会关注核心:产品和运营思路。

先说产品。这是任何一个电商平台的基础。这里有两点:

1.根据目标市场选择符合需求的产品。其实有两个角度。一种是从你的产品中找到韩国市场的目标人群，然后根据这个人群对产品进行升级优化。另一种是抛开自己的产品直接从目标用户出发，按品类选择符合需求的产品。

2.寻找优质货源，把产品放到平台上。

那么这就完成了基础工作，这是非常重要的，也是你做好电子商务的基础！

然后是运营思路，这是任何平台通用的，包含很多方面:

1.曝光:曝光的核心是重量。每个平台的权重构成都不一样。比如在Coupang平台上，影响产品曝光最重要的因素就是【发货时效】【好评】等。好评可以通过评价获得，配送时效是本地店的核心优势，所以跨境店需要去官方仓库。

所以越早明白这个想法，就应该越早去官方仓库，拿紫火箭，提高交货时间。如果你在半年前使用自助发货链接进行评估，然后转到CGF，我相信你现在可以稳定下单了！

2.点击:点击的核心要素是买家能看到什么。其中，主图、标题、价格、折扣、分发、好评是核心要素。其实任何平台都一样，所以也是一种理念。当你理解了提高点击的核心思想，那么你就知道你的产品上架时应该优化哪些元素了。

3.再比如转化，所以详情页的优化思路是卖家必须掌握的。还有备货和售后，要想真正成为大卖家，可靠的售后服务和优质的供应链资源也是必不可少的。那是技术措施吗？绝对不是，是整体运营思路的方方面面！

最后，做电商的一个关键思路就是要学会【感同身受】。你要学会从买家的角度来看待你的产品。当你浏览自己的产品时，你会问自己几个问题:

1.当我在搜索结果页面上看到我的产品时，你会点击它吗？为什么？

2.当我转到我的产品详细信息页面时，我会看到什么？我会关心哪些信息？我会下订单吗？为什么？

如果你是想做好精品运营的卖家，做决定的时候记得先【感同身受】再【多问自己几个理由】。如果你坚持这个习惯，你的运营思维会提升的很快，所以去的越晚，你运营店铺的能力就越强！

(来源:跨境365)

跨境电商大卖速成你只需要走好这几步

这几年跨境电商行业发展火热，在亚马逊上开店仿佛已成为了一种潮流。

全民狂欢过后，卖家要应对以下多重问题:开店之初的复杂流程、选品时的各地撒网、搜索优化的短板、亚马逊平台规则的杂乱、对跨境电商专业人才的渴求，这些都在消耗卖家的时间和经验。

有问题就有应对策略。跨境电商培训一马当先，培训机构学费飞涨。然而，市面上的专业培训班数以千计，质量参差不齐。有些卖家花了钱，但得到的很少。

这让卖家很疑惑:亚马逊培训真的有用吗？学习亚马逊课程真的有必要吗？

答案是肯定的。对于跨境电商运营来说，系统的学习永远比一次磕碰的成功率高几十倍。

如果你还在担心跨境电商培训的质量和价格，下面这个浙江大学、同济大学、香港大学等40多所国内外知名高校专门用来培养跨境电商人才的课程体系，或许可以打消你的顾虑。

本次由数魔跨界打造的线上AI跨境电商培训课程——数魔智慧。在提供给所有卖家之前，已经在国内上市公司和高校进行了充分的测试。是什么样的魔力让它受到这么多企业和高校的青睐？跟着我走一遍它的上课流程，答案自然就出现了。

基础课

第一次打开界面，会有一只小松鼠蹦到你面前，作为学习助手。你可以根据自己的情况建立档案，系统会根据你的基础为你规划最适合的学习计划。

(基础课程分为S1S2S3课程，采用阶梯式教学模式。无论你是新手还是有经验的操作者，都能找到满足不同能力阶段需求的课程。此外，还有10000+实时更新的题库，每节课自动生成配套练习，帮助你及时巩固知识点。

(同时，AI会通过对知识难度的评估，智能分析你的知识掌握程度，给你针对性的指导。不像一些线下培训，老师在台上讲，至于学生能掌握多少，全靠自己。

(这部分主要学习理论知识。这不是一个培训讲师自己总结出来的理论，也不是网上查一查就能找到的知识，而是收集行业大牛的知识和经验，从中提取精华，经过三年的不断测试和调整而创造的独家内容。

课程包括从跨境电商平台注册、品牌建设、运营推广、物流到数据分析的全流程理论知识，让你在7天内掌握所有基础知识并亲自操作。

实践课程

实用课程是命理学的独家优势。

课程1: 1模拟亚马逊平台环境，为没有账号或不熟悉平台操作的卖家提供亚马逊模拟平台操作学习。

(简单来说，卖家可以积累亚马逊平台注册、品牌备案、商品选择、上架上市、站内广告、竞价设置等一系列运营经验。在不承担任何风险的情况下，通过AI的多维度自动测评功能，记录全流程运营评分，模拟订单，反馈市场销售结果，让你通过系统学习提高精细化运营能力。

(数魔智慧的课程不仅可以用来培训员工，其AI测评功能也将在运营人员的招聘和考核中发挥更大的作用。

视频课程

这部分课程更适合想进一步提升运营能力的资深运营人员。主要内容是中高级运营技能的学习，包括运营推广、数据分析、广告、知识产权、社交媒体推广五大板块的资深行业专家在线短视频课程。

(相比跨境电商需要专门时间上课的线下培训，数魔智慧不受时间地点限制，可以灵活安排。碎片化学习的课堂模式得到了卖家的好评。如果团队一起报名，系统学习亚马逊运营从初级到高级的所有内容，大家就不在400块钱了，可以看一遍又一遍。

有了这样的对比，难怪这套数字化的跨境电商人才培训系统会受到卖家的热捧。看到这里，你是不是想马上体验一下，对亚马逊的运营有足够的了解？扫码或点击阅读原文立即体验。

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跨境电商大洗牌一夜暴富的梦该醒了

俗话说，“财富来自节俭。”提高一个店铺的利润，当然需要卖家在各个领域“节约成本”。但是，理想再丰满，现实中也会有很多骨气。即使你有36个“省钱”的计划，也经不起行业变革带来的当头棒喝。

风暴中，一波又一波的“价格战”开始了。

首先，梅森的价格飙升，从去年的5-6，000美元到现在的17，000美元。最近有些货代报价超过2万美元，这已经成为卖家心目中的“奢侈品”。那么亚马逊发布的EPR政策也表示，从2022年开始，卖家要缴纳“生态贡献费”。但国家限电政策和亚马逊的佣金增加，会减少产量，还要支付更高的佣金，导致成本大幅增加。

而这也成为了压垮卖家的“最后一根稻草”。

“一夜暴富”的梦想该醒了，“跨境电商”开始进入艰难模式。物价上涨，政策干预，物流“奢侈”，而你自己的收入不变？如何降低成本，开源节流成为重中之重！

/物流成本必须严格控制。

控制物流成本的方法有很多，如提高利用率，提高开工率，优化仓库组织，保证合理的存储量来降低成本。

同时，在物流层面，使用便宜的邮政包裹，减少包裹的重量和体积，与第三方货代公司合作，降低成本，也是一个很好的办法。

/注意所选产品的包装成本。

首先，作为卖家，你在选择产品的时候需要把物流考虑进去，因为同样价值的产品体积越小，物流成本越低，利润率越高。同时，巧妙的设计包装，我们也可以参考容器的体积，根据订单的数量来设计包装。制定一个最佳包装方案。

也可以选择价格、质量、品质都不错的供应链进行产品改装和包装设计。

/大笔开支，办公空间租赁

在这些成本中，很多跨国企业和卖家都会忽略一个高成本——办公场地租赁。从源头上开源节流才是长远之策。

总之，如果你还认为“烧钱圈地”能帮你在亚马逊获得一席之地，那就大错特错了。市场早已开始发生翻天覆地的变化，发展的唯一出路就是开源节流，严格控制各项支出，实现精选产品的差异化。

(资料来源:易跨境研究院)

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