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大量亚马逊卖家收到封停警告信又有一家物流企业完成数亿元融资……

日期： 2022-12-07 17:12:29 作者： cizchu 浏览：

大量亚马逊卖家收到封停警告信又有一家物流企业完成数亿元融资……

大量亚马逊卖家收到了关闭警告信。

7月20日，大量卖家向冯反映收到亚马逊发来的邮件，大致内容为“卖家账号有被停用的风险”。据了解，很多卖家都表示之前收到过类似的邮件，但是没有处理过。最近，他们收到了类似的电子邮件，显示了非法发布和被投诉产品详情页面的滥用。

据悉，有美国卖家向亚马逊客户反映情况，对方回复称是技术故障，导致数千卖家收到类似邮件。对此，亚马逊进行了紧急处理。

CNE帝乙物流完成数亿元人民币的a轮融资。

近日，CNE第一国际物流(简称CNE)宣布已于今年年初完成数亿元人民币的A轮融资。本轮融资由中鼎资本和北极光创投领投，坚果资本和丁琳资本跟投。公司表示，此轮融资资金将用于海内外服务网点拓展、系统研发迭代和团队人才扩充。

据悉，第一物流成立于2003年，总部位于上海。是一家拥有近20年跨境物流运营经验的国际快递老玩家，专注于跨境物流包裹。目前，公司业务已遍布全球主要国家和地区。

阿里巴巴将于8月3日发布2022财年Q1财报。

7月20日，阿里巴巴宣布将于8月3日(北京时间8月3日晚)美股开盘前发布截至6月30日的2022财年第一季度财报。财报发布后，阿里巴巴的管理团队将于美国东部时间8月3日上午7:30(北京时间8月3日晚7:30)召开财报电话会议。

据悉，阿里巴巴发布的2021财年第四季度财报显示，阿里巴巴集团营收达1873.95亿元，同比增长40%。由于一次性被反垄断法罚款182亿元，第四季度净亏损54.79亿元，这是阿里巴巴上市后首次录得季度经营亏损。

Dunhuang.com于8月1日至12月31日发布了商业激励政策。

7月20日，敦煌网发布了8月1日至12月31日的业务激励政策(以下简称政策)。

该政策显示，为了帮助敦煌网商销售增长，平台生态部专门制定了大激励政策，帮助商家销售，赋能敦煌网商运营。政策适用时间为8月1日至12月31日(7月20日至7月31日为预热期)。适用门店为所有门店。保单内容包括快速提现+佣金返还。在激励期内(8.1-12.31)，门店达到不同档位的GMV目标值，将给予不同的权益支持。

长三角内陆城市跨境电商产教联盟正式成立。

近日，长三角内陆城市跨境电商产教联盟在上海正式成立。据了解，该联盟以“共建平台、共创价值、资源共享、共赢未来”为价值理念，是一个突出打造跨境生态环境、培育产业柔性供应链、服务背书功能和长三角内陆跨境整体品牌化的共建区域合作新平台。

上半年马尾海关监管跨境电商出口包裹同比增长12倍。

近日，相关数据显示，上半年，马尾海关监管跨境电商出口包裹量同比增长12倍，货值增长360%。

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大重货卖家现身说法聚焦精品精细化运营你也能成为下一个大卖

1.跨界长路，十年磨一剑。

2.走“差异化”选择的道路。

3.品质+智能包装，省钱才是硬道理。

4.SKU从200到50不等。只有孩子愿意，你才能诱捕狼。

5.坚持海外仓，控制好销售，提高库存周转率。

疫情爆发以来，海运集装箱严重短缺，舱位难订，海外目的港严重受阻，运力不足，国际海运运费飙升，让很多中国卖家望而却步，尤其是依赖海运的大中型卖家。根据Drewry海事研究公司7月发布的世界集装箱综合指数，每个40英尺集装箱的成本接近9000美元，与去年同期相比增长了349%，其中上海至鹿特丹的海运费飙升至13066美元。早在6月7日，全球综合金融服务公司ING也撰文指出，全球海运成本将继续上升，短期内几乎没有缓解的迹象。在运力增长有限和全球航运需求不断增长的情况下，今年下半年运费很可能会继续飙升。

那么，对于大中商品的卖家来说，应该如何应对这些挑战呢？今天我们就来介绍一家家具厂商——北京超诚意科技中心(以下简称“超诚意”)，了解一下他们是如何面对市场上“一柜难修”、“运费高十倍”的艰难险阻的。他们是如何迎难而上，逆风飞行的？仅仅一年时间，他们的销售额就突破了一百万美元，成功起航出海。

01跨界长路，十年磨一剑

北京超诚科技中心总经理韩从2009年开始接触，但一试就上瘾了。用韩的原话来说，“去做跨境生意，比打工更快更自由。”，他创办了北京超诚意技术中心，十年磨一剑，这个有诗有远方的北京年轻人终于成立了自己的公司，正式开启了跨境电商之路。

韩从事家具外贸多年，经验丰富，从产品选择、RD、生产、经营、销售无所不晓。所以，超诚意从成立之初，就有明确的目标和明确的分工。虽然公司进入市场晚了一点，但选择了合适的时机。第一个月就突破了5万美元，这让他和整个团队都享受到了成功的滋味。韩信心满满，更加坚定了以诚信引领跨境电商出口的决心。

商务发展经理刘汉和北京超诚毅技术中心总经理韩

超诚意专注于家用家具，包括客厅卧室小家具和户外园艺家具，其中70-80%的产品在易贝平台销售。公司在拥有丰富经验的同时，还拥有强大而灵活的产品供应链，并与大型家具制造商达成战略合作。对于一个新卖家来说，就像出生在一片肥沃的黑土地上，养分充足。"我们可以让工厂研发和生产我们需要的任何产品."韩介绍，公司会根据运营平台、社交网站等大数据的研究，做消费者喜好的研究，生产一些适合的大众化产品。比如公司发现大部分海外消费者基本都喜欢灰色和白色，拿到数据后再让工厂研发生产，这就给了超诚意从源头控制产品的主动权。

02走“差异化”产品选择之路

谈到产品选择，韩认为，千万不要盲目模仿，要做差异化，避免后期打价格战，变被动为主动。比如一款餐椅，市场上卖的好，不能完全模仿，但在材质、色彩、功能等方面可以借鉴。

他分享说，别人的椅子靠背是PU皮的，所以可以用其他材料。比如椅背是实木的，就用雕空来看；颜色为白色+灰色，也可以换成浅灰色或全黑；比如桌面的钢化玻璃8mm厚，可以换成10mm将黑色桌脚换成金色桌脚...这样差异化的创新和改变，在超诚意眼里是非常有效的。在眼花缭乱的跨境电商行业，如何抓住消费者挑剔的眼光，如何在产品的细节上做一些优化和改变，是非常关键的，因为这样可以给消费者耳目一新的体验，从而在短时间内吸引消费者的眼球，赢得消费者的心。

另外，面对复杂多变的海外市场环境，一定要懂得变通。比如疫情期间，公司卖得很火的三件套花架，在运费飞涨的情况下陷入了两难境地:如果继续卖下去，恐怕连运费都难以支撑！不发货，就像看着一个炸药活活“自杀”一样！如何在不影响消费者使用和体验的情况下，留住这一爆款？韩带领团队从数据研究中发现，买家更喜欢三件套中的中、小型产品，但对大型产品的期望值不高。于是果断决定放弃大尺寸产品，从而降低物流成本(整体包装尺寸有所缩小)，让空之间无利可图的产品“脱胎换骨”，抓住了一波又一波的高销量。

03重质量+智能包装，省钱才是硬道理。

面对高昂的运费，如何省钱是生存的关键。对于大中型家具产品来说，首包运输和末包交付是两个非常重要的环节，直接关系到成本问题。但在韩看来，省钱不是第一因素，保证质量才是重中之重。“包装要保证不碎，这是最起码的，因为如果家居产品有碎裂或者破损，那就很严重了，所以每一个包装都要做掉盒测试。”运输成本越高，时间越困难，质量控制越好，这也是超诚意成功的关键。“尽量把每一个包裹都控制在合理的范围内，把破损率降到最低，保证商品质量，然后把第一程和最后一程的运费降到最低”，这是超诚意一直强调的。

谈到首旅，韩说，能拆卸的家居产品不要组装，出货尽量叠放，减少装柜的空隙；同时尽量把同规格的产品放在一个柜子里，不要多个SKU混用，这样可以大大提高装载率和空之间的利用率。比如一张桌子，桌腿和桌面分开，可以节省包装体积。同时这样的包装在海外仓发货时也非常灵活。比如有一个衣柜，柜子是黑色的，但是抽屉有很多颜色，比如黑色、白色、灰色等。，并且每种颜色都捆绑成一个袋子，这样就可以组合成各种产品在易贝平台上销售，增加了曝光概率，也吸引了买家，给了消费者更多的选择。买家可以送出他们想要的任何颜色的抽屉。

说到尾盘，桌子、凳子、茶几等超有诚意的主打产品，目前主要销往美国和英国市场。公司将根据市场客户的需求，充分考虑尾部课程服务要求的局限性。以韩为例，在美国，产品尺寸为1.2m和1.19m的包裹，运费价格相差2-3倍；比如德国也有尺寸限制。如果超过一定限额，可能会直接收取50欧元的配送费。因此，在选择产品时，一定要注意每种配送方式的局限性，充分考虑产品尺寸和重量，比较选择性价比高的方式，使配送运费最小化。

04SKU从200到50不等，只有你愿意放弃你的孩子，你才能诱捕狼。

疫情初期，运费的问题一直是诚意头疼的问题。以英国为例。从去年7、8月份开始，海运一整个集装箱要1700美元，现在涨到15000美元，将近10倍的价格，一个集装箱难求。在这种情况下，很多卖家选择不发货，但韩认为既然选择了，就应该坚持下去。整个原则就是:先剪后改。

我们跟随市场，我们必须改变。要砍掉，先砍掉所有毛利低或者无利可图的SKU，然后把毛利高的留下；对那些销量特别好，但是运费提高后没有利润的做改动。

结果，真诚的SKU被直接从200多砍到了50多。“后来发现要重点，不能再货比三家了。多了不是好事。我们必须集中所有的资金、能源和供应链，好钢要用在刀刃上。”韩说，只有当我们愿意放弃我们的孩子，我们才能抓住狼。如果我们不能照顾更多，我们将要么耗尽库存或积压。这样一来，

比如一个三件套花架，最大的可能是1米高，中等的可能是80cm，小的可能是60cm。但是运费涨了，就特别好卖。然后把最大尺寸改成中等尺寸，中等尺寸改成小尺寸，这样整体包装体积变小，成本降低。当然，这是在不影响消费者使用和功能的前提下。“这也是由于我们灵活的产品供应链，它与工厂有着深刻的联系。”韩笑着和说话。

当SKU被砍掉的时候，是有所收获的，但是诚意获得了更多的销量和业绩增长。“我们有更多的精力去做精做强，”韩说。比如，在装货前，工厂的质检小组会对箱子掉落的情况进行录像，然后打开包装，根据每个角、重量、离地高度等检查是否有破损或松动。此外，家具还有很多配件，如螺丝、脚垫等配件。因为海外的沟通不如国内的微信和电话方便，所以需要提前预设好所有的异常，尽量让工厂提前准备好配件。超真诚的体验是，配有配件的商品会在外箱绑上红绳。如果买家说没有红绳，很快就知道厂家发的少了，可以提高解决售后的效率。从工厂源头到包装质检，做好几道防线，防止货物损坏丢失，最大限度保证质量，稳定店铺账目业绩。

05坚持海外仓，控制好销售，提高库存周转率。

说到物流，韩坚持走海外仓的路线，而海外仓的核心就是控制好销售，提高货物流转率。特别是易贝的招商经理在开店前期给予了大力支持，并加入了“新卖家金鹰计划”得到特别支持。比如在产品的选择上，立足北方家具产业带，拓展小家具(区别于霸州钢木家具，如梳妆台、餐桌)；在团队建设上，动员精兵强将成立独立的易贝团队进行单项考核；尤其是在政策解读上，尤其是对于海外仓物流政策。这些指导和分析让超诚意前期走了很多弯路，起步很快，找到了自信。此外，在物流供应链方面，比如海外仓的选择，易贝也给予了很多指导，使得真诚选择业内知名的专业海外仓合作伙伴成为可能，使得公司产品在疫情期间有了保障，门店时效表现更好。

不是每个做跨境电商的都有无限的资金压货。如果一直压货，那就是欠账。只有卖掉它，我们才能知道这个生意是盈利还是亏损。

基本上海外仓都没有很长的免租期。过了免租期，仓储费不堪重负。半年后，如果仓储费高于货物价值，就会很被动。因此，提高产品和销售的周转率非常重要，这是海外仓库成功的最重要的一点，韩解释道。

做好库存周转，就能有机会打造爆款。这需要三点:第一，市场上必须没有类似的东西，是独一无二的；第二，产品的定位要明确，是量的钱，还是利润的钱，还是要打造的爆款。这就是定位；第三，运营策略要聚焦，然后集中所有的资金和精力，为爆款让路。他希望，在不久的将来，可以把打造爆款的模式复制下来，然后可以加速复制，无限制复制，从而打造一个良性循环的模块。

最后，韩谈到了公司的未来发展。他说，他将继续扩大员工、产品类别和平台网站，例如今年开设一个新的德国站。他还建议家具品类新卖家多关注B2B工厂线下超出订单的新奇产品，多关注垂直家具网站的热销产品，对受客户欢迎的产品保持敏感。跨境出口之路充满挑战，但更具潜力。超级诚意一定会坚持下去，脚踏实地，寻求产品的单项突破。同时增加更多的品类和市场布局，坚持海外仓路线，坚持精品运营的思路，夯实基础，然后向上突破，做大做强，成为北京有影响力的跨境电商企业。

(来源:易贝头条)

大部分美国人连一个中国品牌都说不上“中国品牌”路有多远

网【吴】编译:多年来，中国公司成为西方品牌的代工厂，而中国公司一度满足于卖产品，忽视了树立自己的品牌。这种情况的后果令人担忧。在本月的一项调查中，大多数美国人说不出一个中国品牌。有些人甚至把日本品牌误认为中国品牌。不过，近年来，中国公司的品牌知名度逐渐提高。其中，联想率先推出了特色鲜明的品牌营销策略，在全球范围内树立了良好的品牌形象。其他公司，如海尔电器和青岛啤酒，在品牌建设方面取得了显著成绩。鉴于中国巨大的市场和经济能量，中国品牌走向世界只是时间问题。

有些人把日本品牌误认为中国品牌。

从《美国市场观察》4月27日的报道中了解到，虽然从服装到玩具的每样东西上都印有“中国制造”的字样，但中国在推广自己的品牌和产品文化方面一直行动迟缓。HD营销公司本月进行的一项调查显示，大多数美国人无法说出一个中国品牌，只有6%的人能想到一个。有人把日本品牌误认为中国品牌，比如本田、索尼、丰田都是中国品牌。事实上，中国公司通常不会以自己品牌的名义出口产品。比如沃尔沃汽车以“沃尔沃”的名义销售，该品牌实际上已被浙江吉利控股集团收购。

旧金山大学(San Francisco University)中国商业研究项目执行董事邝汉生(Stanley Kwong)表示，过去，品牌对中国企业来说是一个遥远的概念。中国公司经常为沃尔玛和苹果等外国公司制造产品，但他们几乎没有开发自己的品牌。对于中国公司来说，只是做产品比树立品牌简单多了。苹果手机虽然在中国生产，但却贴着“加州苹果公司设计”的标签。

中国致力于打造国际品牌。

但现在情况发生了变化。中国个人电脑制造企业联想集团推出“为那些做的人”的品牌营销口号，在品牌推广上越走越远。中国公司致力于品牌认知度，而不仅仅是将其特点融入各种产品中。(联想在2005年收购了IMB个人电脑部门及其Thinkpad品牌)。在品牌建设方面，其他公司在美国也取得了类似的进展，如海尔电器和青岛啤酒。青岛啤酒是目前美国最畅销的中国啤酒。

鉴于中国巨大的市场和经济能量，专家表示，中国向海外推广其产品文化只是时间问题。中国人认为，他们也可以建立自己的品牌，超越西方同行。

我从网上了解到，现在国内很多民营企业都上了轨道。他们开始考虑全球化的问题，他们有不同的战略选择:有的选择东南亚国家，因为他们认为他们是新兴市场，他们的增长会更快；而另一些人可能更喜欢直接进入欧洲、北美和日本等最成熟的市场，因为那里的市场法律体系更完善。

中国的大型民营企业在国际市场上只能算是“中小企业”，缺乏全球化的经验。他们往往是通过做代工开始接触国际市场，对成熟市场的“攻坚战”不熟悉，所以很多企业选择了新兴市场。

中国企业有很大的机会进入国外最终用户市场，发展中国家的企业有很多机会与发达国家的跨国企业竞争。例如，有目共睹的是，中国海尔成功地向发达国家出口了其品牌，现在在东南亚、欧洲和北美可以非常容易地找到其品牌产品。

大量亚洲投资进入美国地产业

据俄罗斯24小时新闻频道6月26日报道，亚洲投资者在美国购买了大量商业地产，不仅抬高了美国的房地产价格，也使许多被冻结的项目走出低谷。报道称，2013年，新加坡、韩国和中国对美投资创历史新高。根据市场研究机构Real Analytics Capital的统计，到今年6月中旬，亚洲在美国的投资为52亿美元，其中新加坡和中国在美国的投资比去年同期增长了数倍，韩国增长了一倍。各方大幅增加投资的目的各不相同:积累养老金资产，寻求国家资金的稳定性和多元化，实现对外投资的自由化等。