这是几年前的事了。有一次,我和国内一家大公司签了120MT金属硅合同。本来是小生意,但既然是第一次合作,还是要去港口(天津新港)验货,而且这是合同生效的前提。之前也有过很多这样的事情,我也没怎么在意就去了港口。但当我打开第一个袋子时,我惊呆了,因为我发现一块金属硅上镶嵌着一块二氧化硅!这怎么可能呢?!我几乎不敢相信自己的眼睛。如果我仔细看,这是真的。电炉里的温度竟然在1350度以上,真是不可思议。怎么可能不融化?如果这样的商品被抽检,肯定是不合格的。本来打算只看2-3个包的。结果我要求开12包。仔细检查了一下,没有发现类似的。我拿着镶嵌着二氧化硅的金属硅块,踏上了回北京的路。我一直在想:第一,这是怎么混进去的?第二混合比是多少?第三,我应该怎么解决。当我去港口验货的时候,已经是合同确定后的两个星期了,这时候市场已经下跌了10-15美元/吨。如果我在这个时候提出不购买货物,尽管根据我们之前的协议,对方可能不得不接受,但这对他们来说至少是10-15美元的损失。但是万一在日本发现这个问题,可能不是10-15美元就能解决的。我该怎么办?我该怎么办?我正在考虑一个能同时满足两种需要的计划,但我还不能付诸实施。如果我轻易牺牲,以后做生意就难了。离北京还有50公里,终于想出了一个我觉得不错的方案。我给那家公司的相关业务领导打了电话,让他尽快来我们公司(我们公司离高速公路比较近),但是我没有告诉他是什么问题。到了公司后,我没有把有问题的样品拿出来,而是小心翼翼地放在一个信封里,等着他们的人。当他到达时,我给他看了样品。他也很惊讶。我们一起分析了很久,打破头也没找到原因。最后,我们一起讨论对策。当然,他希望我不要把这件事上报总部,这我可以理解,但我不能把自己置身事外。我把我的想法告诉了他:“你看到样本了,你承认了问题。我相信你这个人。在这种情况下,我不必向总部报告。不过,我要你保证,如果出了问题,你得承认。”自然,他答应了。我接着说:“让你认可并不是说完全按照我们公司的理赔来赔偿,而是说你要在心理上明确有这种情况,然后再协商具体的处理方式。”他自然很感激,一次次请我吃饭。晚上正好有事,婉言谢绝了。后来客户也没问什么问题,说明这个赌我赢了。呵呵,我又有点骄傲了。在咨询了很多专家之后,上一个硅铁厂的厂长告诉我,可能有人在浇注的时候不小心把一个二氧化硅颗粒撞到了地模上。其实仔细分析还是很有风险的:出了问题,对方公司不承认,怎么办?——那我只能严格走理赔程序,不向公司汇报这个事情,能索赔多少就索赔多少(前提是我没看到这块二氧化硅)。这是我事先想到的。但是,我当时的看法是,他不会这么轻易去做,因为能出面买金属硅的公司不多。况且我们公司那么大,他也不会因为这个索赔就抛弃我们公司。从个人角度来说,我还没有把人性想的那么坏。我帮了他,他不应该对我消极。毕竟他为公司工作,得罪了人,对自己的前途也没有好处。总之,我终于下定决心帮他了,然后我们又多做了几笔生意,都还行。最后合作结束,因为他们工厂关门了。
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