物流作业成本法的概念和原理,作业成本法在物流行业的运用举例

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物流作业成本法的概念和原理 作业成本法，即作业基础成本法或ABC法（Activity—BasedCosting）。这种方法与其他传统成本计算法的区别在于：按作业归集直接人工、制造费用，并按单位与作业成本（作业成本分配率），将作业成本分配到使用此作业的各个成本对象；成本对象的直接成本则直接计入各个成本对象。

作业成本核算的原理是：成本对象耗用作业，作业耗用资源；向成本对象分配的应该是作业的成本，分配的基础应该是成本对象耗用的作业量。作业成本核算中涉及的主要概念如下：

作业，是指相关的一系列任务的总称，或指组织内容了某种目的而进行的消耗资源活动，它代表组织实施的工作，是连接资源和成本标的桥梁。例如，箱分拣作业是指以箱为单位的出货货品，从商品保管场所取出，搬运（移动）至出货临时场所的作业范围。在实际的物流作业现场，可根据各企业的实际作业状况，定义作业内容和范围，但需注意，作业的定义必须得到进行作业成本计算的相关人员及使用作业成本计算结果的全体人员的共同认可，否则就达不到进行作业成本核算的目的和作用。

资源，是指支持作业的成本、费用来源。它是一定期间内为了生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中的所需要花费的代价。

作业动因，指诱发成本发生的原因，是成本标的与其直接相关关联的作业，以及资源之间的中介因素。根据ABC成理，可分为资源原因（资源归集到作业的依据）和作业动因（作业成本归集到成本标的依据）。

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