物流成本管理方法活动优化法,物流成本优化工作优秀做法案例

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物流成本管理方法活动优化法 活动优化法就是通过物流过程的优化管理来达到降低物流成本的管理方法。物流过程是一个创造时间性和空间性价值的经济活动过程,广州物流为使其能提供最佳的价值效能,就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速、通畅。物流系统是庞大而复杂的系统,要对它进行优化,需要借助于先进的管理方法和管理手段。可先在其单项活动范围内进行,再发展到对整个物流系统进行模拟,采用最有效的数理分析方法来组织物流系统,使之合理化。具体内容如下:
(1)运用线性规划、非线性规划,制订最优运输计划,实现物资运输优化。物流过程中遇到最多的是运输问题,例如,某种物品现由某几个工厂生产,又需供应某几个客户,怎样才能使工厂生产的物品运到客户所在地时达到总运费最小的目标 假定这种物品在工厂中的生产成本为己知,从某厂到消费地的单位运输费用和运输距离以及各工厂的生产能力和消费地需要量都已确定,则可用线性规划来解决。如工厂的生产量发生变化,生产费用函数是非线性的,就应使用非线性规划来求解。属于线性规划类型的运输问题,常用的求解方法有单纯型法和表上作业法。对于规模较大,计算复杂的运输问题可用计算机软件来求解。
(2)运用系统分析技术,选择货物最佳的配比和配送线路,实现物资配送优化。配送线路是指各送货车辆向各个客户送货时所要经过的路线,它的合理与否对配送速度、合理利用车辆和配送费用都有直接影响。目前较成熟的确定优化配送线路的方法是节约法,也叫节约里程法。
(3)运用存储论,确定经济合理的库存量,实现物资储存优化。储存是物流系统的中心环节,物资从生产到客户之间需要经过几个阶段,几乎在每个阶段都发生储存问题。究竟在每个阶段库存量保持多少为合理?广州到辽宁物流专线为了保证供给,需隔多长时间补充库存?一次进多少才能达到费用最省的目的?这些都是确定库存量的问题,可以在存储论中找到解决的办法,其中比较著名的是经济订购批量模型,即EOQ模型。
(4)运用模拟技术,对整个物流系统进行研究,实现物流系统的最优化。例如,克莱顿?希尔模型,它是一种采用逐次逼近法的模拟模型。这个方法提出了物流系统的三项目标:最高的服务水平、最小的物流费用、最快的信息反馈。在模拟过程中用逐次逼近的方法来求解下列决策变量:流通中心的数目、对客户的服务水平、流通中心收发货时间的长短、库存分布、系统整体的优化。


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