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形容很渴的成语,形容非常渴的成语？

日期： 2023-01-07 12:23:17 作者： cizchu 浏览：

形容很渴的成语,形容非常渴的成语？

答:如饥似渴。

详细解释:

发音:卢杰· ·塞克

解释:

描述很紧急；好像我饿了，渴望吃东西；我很渴，渴望喝水。

扩展信息:

来源:

陈寿《三国志·陈思王价值观列传》:“迟则饥。”

示例:

这双眼睛突然变得如此多情和饥渴。

金吉:

等不及要放下了。

反义:

不慌不忙，稳扎稳打。

习语形容非常口渴？

形容口渴

结构

饮鸩止渴——不顾灾难性后果，寻求暂时的解脱

【yǐn zhèn zhǐ kě】

意译

《后汉书·霍去病传》:“譬如你还在附子中充饥，在毒药中止渴，还没进肚子就已经失了喉。”喝毒酒解渴。比喻用有害的方法解决眼前的问题，不顾严重的后果。⑶ (zhèn):毒酒。

口干舌燥——口干舌燥

【küu gān shézào】

意译

干:干。你的口气很干。说多了。

思梅止渴——以虚幻的希望自慰

【望梅止渴】

意译

《世说新语假谎》中记载，三国时期，曹操带兵长征，将士皆渴。曹操说:“前面有一大片梅林，结了许多李子，酸甜可口，可以解渴。”兵丁听了，口水直流，一时不渴。后比喻愿望无法实现，只好用空来安慰。

饿了就吃，渴了就喝

【jī cān kě yǐn】

意译

饿了要吃，渴了要喝。描述生活必需品。

事先不准备临时解决方案

【凯雷·朱耶纳】

意译

渴了再挖井。比喻事先没有准备，临时想办法。

非常怀念

【千言万语】

意译

形容非常想念。

好像渴望得到某样东西——带着极大的渴望

【rújìsìk】

意译

描述很紧急。他还说他饿了。

书法笔迹

【千军万马】

意译

纪:一匹好马。像一匹渴了又渴的马，奔向甘泉。形容书法笔力遒劲。它也是一种迫切愿望的隐喻。

说得太多，干得太多。

【chún jiāo kǒu zào】

意译

焦:干。形容说话过度，口干舌燥。

一个人对人才的热爱等于对水的渴望——对人才/有才华的人怀有极大的热情

【我爱你爱你】

意译

天赋:天赋，天赋。爱一个有才华的人而又渴望它，就像渴了又渴望水一样。

援助太慢了，没什么帮助

【说不尽的话】

意译

慢的办法救不了急的。

书法秋瑾奔放

【nùníkìjì】

意译

姚:姚，即狮子；纪:一匹好马。就像一只愤怒的狮子抓着石头，一匹口渴的马奔向泉水。形容书法苍劲奔放。

权与柯，不可使真臣服。

【yǐkīfúmǎ】

意译

训练马匹忍受干渴，把它们从人身边赶走。比喻对政治人物苛刻，不能使人真心服从。

饥渴

【jīkīJiāo gōng】

意译

饥饿和干渴同时袭来。形容饥渴。又称“饿虎饿鹰”。

这个单身男人渴望找到一个伴侣。

【guān yúkèfèng】

意译

比喻渴望得到配偶的单身男子。

口渴时开始挖井――开始行动为时已晚

【lín kéjuéjǐng】

意译

口渴时挖一口井。比喻平时不准备，临时想办法。清代朱柏庐的治家格言:“未雨绸缪，挖井不渴，方为上策。”

对知识的渴求

【气若游丝】

意译

知识:知识。对知识的追求就像对水的渴望一样迫切。形容渴望学习。

大量狂饮

【jīng xī niú yǐn】

意译

吸鲸:像鲸鱼吸水一样。像鲸鱼吸干一百条河流，像母牛喝池水。比喻狂饮。

九经感恩仁政。

【千日之约】

意译

口渴的人喝什么都觉得甜。在旧时代，感激仁政的比喻是暴虐之后最好的比喻。

远水救不了近渴——援助来得太慢，一点用也没有

【说得好，做得好】

意译

打个比喻，慢的解决不了燃眉之急。也有人说，远水不解渴。

像解渴一样寻找有道德的人才――急切地寻找有价值有能力的人

【qiúXián ruo kě】

意译

形容求贤若渴的感觉很迫切。还说求贤若渴。

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2.反倾销产品:这些产品体现在商业发票上，80%的产品在进入美国时会卡在海关。如果是fba货，在美国没有朋友可以帮你这个出货的话，很难解决这个问题。

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当天到的快递有哪些？

一、当天到的快递有哪些？

很多快递公司都可以送当天送达，通常当天送达会在24小时内到达。当然，不同的快递公司在到货时间上会有一些差异。建议你考虑快递公司。德邦快递更有保障。本来德邦的速度在行业内是数一数二的，尤其是在长三角、珠三角、环渤海等地区的短途运输的快递方面，更为突出。而且网点多，收发快递非常方便，是寄日常邮件的首选。

二、当日达的快递有哪些

日达的快递服务有顺丰速运日达、JD.COM日达、ZTO速运8小时同城同日服务、YTO速运8小时同城同日服务、大云速运当日服务等等。

1.顺丰快递当天到

顺丰速运将在规定的服务范围和送达时间内收寄，并承诺当天20:00前送达。当天顺丰服务主要针对同城、同省、经济圈的航线。顺丰的好处是，如果快递延误，客户可以申请运费信用。今天顺丰快递周一到周五提供送货服务，周六周日和法定节假日不提供。

2日，JD.COM在同一天。

JD.COM的当天服务主要是针对同城，只能次日送达或者异地次日送达。JD.COM当日达服务对所有外部商家开放，目前覆盖城市包括:北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、Xi、哈尔滨、长春、深圳、重庆、杭州、南京和苏州。订单截止时间为当天上午11点，当天完成适当投资。

3.ZTO快递同城8小时当天服务。

该服务的同城区当天送达是指同城取货当天送达的快递服务。

4.YTO快递同城8小时当天服务。

如果童渊承诺的限时件没有按时交付(不可抗力除外)，此运费单将被免除。值得注意的是，客户打电话要货时，要提前把快件准备好，以免耽误发货时间。

5.大云快递当日快递服务

大云快递的当天快递服务主要针对上海(崇明岛、长兴岛、横沙岛除外)，大云快递通过多频次配送为客户提供当天取件、当天送达。值得注意的是，单个快递的重量在20kg以内。

高铁配送，最快跨市配送6小时。被百度收录3年。

三、有什么快递是可以当天送达的？

顺丰速运“当天”

顺丰速运将在规定的服务范围和送达时间内收寄，并承诺当天20:00前送达。当天顺丰服务主要针对同城、同省、经济圈的航线。顺丰的好处是，如果快递延误，客户可以申请运费信用；当你寄的快件损毁或者丢失，一经查实，可以按照实际损失赔付。损坏*可赔200，损失*可赔500。

但值得注意的是，顺丰快递周一至周五提供派送服务，周六、周日及法定节假日不提供。

快递“当日送达”，顺丰会在规定的服务范围和送达时间内收寄，并承诺当天20:00前送达，主要针对同城、省内、经济圈的路线。

JD.COM的“当日达”服务也是针对同一城市的，只能在第二天或异地第二天送达。

中通童渊有“8小时同城同日服务”，只针对同城。

如果快递能当天送达，像顺丰一样，肯定能当天送达。对于申通来说，主要看你是不是异地。如果是异地，就不行了。如果是指永嘉到永嘉或者温州到温州，应该也行得通。

顺丰速运、JD.COM、ZTO速运、8小时同城同日服务、YTO速运、8小时同城同日服务、大云速运同日快递服务等。

作为国内快递行业第一家拥有自己的全货机的公司，截至2018年12月31日，顺丰拥有66架全货机，9个枢纽级中转点，49个航空空和火车站，143个中转点，330个分拨点。

2019年“双11”期间，顺丰的国内国际运输能力将持续提升，整体快递消化能力将是平日的两倍左右。自有航空公司空网、快递网、同程网将与高铁网形成“四大网”。

快递的话，如果你是早上买的，然后你就在这个地方附近，下午就应该送到了。就是你买了东西，可以看一下他的快递，然后是送货时间。

四、什么快递公司能当天送到?

顺丰速运、JD.COM、ZTO速运、8小时同城同日服务、YTO速运、8小时同城同日服务、大云速运同日快递服务等。

在航运空运力方面，顺丰波音747-400erf全货机已正式进入顺丰机队，共有57架自有全货机投入运营。高铁运力方面，顺丰计划在“双11”期间新增111条高铁线路，每条线路可新增约1.5吨运力。

同一个城市有很多当天送达。比如uu跑腿可以当天送达。如果用uu的app下单，师傅可以在接单后一小时发货。不过国内快递当天送达应该比较难。传统快递，最快的顺丰也只能隔日送达。

小时，跨市跨省邮件当天发出。比如从杭州到北京，最快5~6个小时就能送到，从杭州到上海，3个小时就能送到。目前是国内唯一跨市跨省邮件当天到达的快递。

如果很近，一般可以快递。和顺丰相比，虽然价格高了一点，但是也快了一点。真的要加一个急的。

五、什么快递可以当天到达啊？？

当天快递无非就是同城快递，收件人和发件人距离短，客户要求等等。很多快递公司都可以送当天送达，通常当天送达会在24小时内到达。当然，不同的快递公司在到货时间上会有一些差异。

其实普通快递的运输时间差别不大。快递的运输时间往往与距离、天气、交通以及各种不可预测的自然因素有关。根据市场的需求，快递公司会提供各种类型的服务氛围，满足了不同客户的要求。比如，童渊根据客户需求，形成了8小时当天送达、12小时次日早晨送达、24小时次日送达、36小时次日送达、48小时次日送达服务。还有顺丰、“通达系”等普通快递也有类似服务。

我们可以判断，几乎每个快递公司都可以当天发货。它是快递到达时间的关键因素。但由于不同快递公司的投入成本不同，快递的价格也会有所不同。具体情况具体协商。

快递的发货流程如下:

1.确定并预订交付项目的日期；

2.整理物品，列物品清单，打包；

3.准备收件人信息，包括收件人的姓名、地址、电话号码等。；

4.致电我公司接线员并告知目的地国家和城市，听报价确认同意提供服务；

5.我公司安排收件人上门领取包裹，客户提供收件人信息，详细填写包裹托运单据，提交货物清单进行报关。双方确认重量结算，收件人提供结算账单和包裹追踪号；

6.收件人返回公司后，包裹会交给出口部进行交接。

小时，跨市跨省邮件当天送达，一般最快3小时送达。比如从宁波寄到杭州，顺丰第二天就到了，3小时内送到收件人手中。

对于跨市邮件，“顺丰速运”和“云基地”在部分城市可以实现当天送达。

内容转载自卡宾车本部落app，版权归原作者所有。

快递，唯一的

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当精益撞上供应链：一石五鸟的惊天秘密

20多年供应链管理和咨询生涯中对精益供应链的思考“如何实现供应链管理的卓越？供应链管理的根本底层逻辑是什么？”这些问题一直萦绕在我的脑海里。为此我深入研究了美国运营管理协会(ascm)、国际供应链协会(scc)、计划发起人奥利弗·怀特(oliver wight)、精益思想(雷精益企业学院)、sap的体系和设计思路等知识体系，找不到满意的答案。作为美国内部供应链专家，我花了六年时间实施和研究美国价值链精益改造项目。近年来，作为外部顾问和项目经理，我实施了许多端到端的供应链项目，答案越来越清晰。单一技术理论有其优势和局限性，“将精益思想融入供应链管理，取长补短”是供应链管理的制胜之道和底层逻辑。本文论述了精益在改善供应链核心指标方面的范围、原则和价值。大瘦肉，不是小瘦肉。需要说明的是，我们所说的精益是广义的精益管理，涵盖整个价值链(设计、销售、计划、采购、制造、交付)。要从端到端的角度来观察问题，而不是狭隘的小精益制造。精益的核心原则20世纪80年代，麻省理工学院的詹姆斯·p·沃马克(James P. Womack)教授和丹尼尔·t·琼斯(Daniel T. Jones)教授在研究了丰田的生产方式后，提出了精益思维的五步法，如下图所示。为了简单起见，我们将其总结为三个核心原则。1.“识别价值以消除浪费”:识别内部和外部客户价值，消除不会给客户增加价值的活动——即“浪费”。2.“流程顺畅”:在每个环节增加一次办好事率的基础上，设计改进流程。3.“拉”:让基准节拍点的看板指挥整个系统，没有看板，没有作业。精益是一门活的学问，但如果我们抓住了上面的核心原则，其他一切都可以灵活改变。精益的核心指标，如何一石五鸟？1.精益的核心是“缩短周期”，即提高“响应速度”。“识别价值和消除浪费”是指消除没有附加值的时间。“畅通”:是指流量增强，减少停滞和等待的时间；所以精益改善如果只用一个指标来衡量，那一定是“周期”，供应链指标的语言就是“反应速度”。换句话说，精益就是对价值链(销售、设计、计划、采购、制造、交付……)循环中所有环节的压缩，剔除非增值活动，让真正的增值活动快速流动。有意思的是，对于普通企业来说，没有附加值的活动时间占整体周期的99.7-99.9%，所以响应速度有了很大的提高空。我们通常说精益改善的交付时间减半，库存减半，因为空区间足够大。如果从整个端到端的供应链来看，那么空区间就更大了。在过去的几年里，我们已经帮助许多企业在6-10个月内实现了交货时间减半的目标。2.标杆企业在“响应速度”上的表现。根据普华永道的统计，在响应速度上，仅涉及计划周期，标杆企业只有平均时间的1/9。作为家电标杆的t+3精益运营模式，已经实现了3天计划(订单收集和评估)、3天采购、3天制造、3天发货，而同行仍然以粗略的月计划为主要模式。美的t+3提升的响应速度带来巨大的收益。以美的旗下的小天鹅洗衣机为例。实施三年后，呆滞仓库减少了90%，库存减少了50%，仓储面积减少了75%，发货时间只有原来的1/2。3.“反应速度”这个令人震惊的秘密一石五鸟。为什么可以专注于整个价值链的精益管理，缩短周期可以带来巨大的利润？经过研究和计算，我发现了一个令人兴奋的秘密，那就是在运营指标的世界里，指标根本就不是平等的，反应速度是指标体系中最具决定性的指标。我称之为指标之母。也就是说，只要响应速度大幅度提高，其他指标自然也会快速优化。接下来，我们使用供应链运作参考模型(scor)中的五个指标来解释与响应速度之间的底层逻辑关系。1)响应速度直接影响准时交货能力:响应速度越快，交货能力越强。比如大家早上买早餐，因为油条的制作周期只有10多秒，宜立即等待，等待不多。因此，在实际工作中，即使当前计划已满，不能按时上交，只要响应速度快，计划的冻结期就会很短，很快就可以在下一个计划周期交付计划，不会让客户等待太久。2)反应速度决定了库存水平:比如五常大米，你在JD.COM的自营店买，2天就到了，所以你可以把粮食放在家里2天，而在淘宝上买，需要4天，所以你的库存需要4天。反应速度(提前期)越长，库存越大。3)反应速度影响成本:尤其是直接影响制造成本，因为只要你坚持通过精益来缩短反应速度，就必然会消除不增加价值的活动，成本自然会降低。同时，库存的减少也带来了库存持有成本、管理成本和机会成本的降低。4)响应速度与柔性密切相关:我们提高响应速度最有效的方法之一就是对产成品、半成品、原材料甚至是提前期较长的供应商进行科学的动态缓冲，保证快速交货。有了科学的战略缓冲的建立，供应就不会完全随着预测和订单的波动而波动，我们对短期预测准确性的依赖也会相应降低，就像汽车有好的减震器一样。灵活性大大提高。因此，端到端响应速度的提高可以直接降低库存和成本，提高准交货期和灵活性。再加上快速反应本身，一石五鸟，效益惊人，称之为指标之母也不为过。一石五鸟，精益改善！缩短改进周期:见效快，把握强。本质上，精益不是特效药。丰田tps之父大野泰一(taiichi ohno)用了30多年(20世纪40年代到70年代)才初步完成精益转型。但好消息是，从端到端精益的角度来看，99%的企业都充满了无法顺畅流动的浪费和断点。我们的项目经验表明，一旦绘制出端到端的精益价值流状态图，就会发现上百个问题，半年之内就能取得巨大的效益。端到端精益改善有利于建立进一步供应链战略和计划变革的信心，周期的缩短也降低了计划系统变革的难度。从管理的角度，把握响应速度，这是一个一石五鸟的方法，可以将缩短周期的任务定量分配到整个价值链的各个环节，进行管理强制，从订单审核、bom制作、清尾、预订、打包等各个节点的考核，传统的供应链管理模式是温水煮青蛙，大家一起抓鱼。所谓的绩效目标也倾向于保护自己部门的利益，既不细致，也缺乏制度张力和制度目标。精益的局限性——虽然它在执行层面很强，但任何工具在计划层面和战略层面都很弱，它有其局限性。正如六适马最适合质量改进一样，精益管理的优势在于消除浪费，提高流动性，这比执行层面的改进(采购、制造、物流、交付、看板拉动等)更强。).虽然在战略和规划层面部署了相应的精益工具，但这不是精益专业知识。在计划层面，需要将业务目标与产品计划、需求计划、供应计划联系起来，形成有效的管理闭环。对于中长期计划，可以通过需求管理和需求计划看到未来的市场需求机会，提前有效配置资源，这是ibp(综合业务计划)的一大。就短期规划而言，在资源约束下保证计划的稳定性和准确性，有效控制需求的波动，是itp(综合战术规划)的专业领域。计划的标杆理论和技术来自奥利弗·怀特，他也是mrp/sop/mps/ibp概念的创始人。在战略层面，需要解决细分供应链战略和拉通、计划战略管理、产品和运营简化、客户细分、渠道、市场和产品战略等问题。综上所述，精益的核心是响应速度的提升，可以导致一石五鸟的优化(整个供应链的指标)，但供应链是整体的提升，更适合执行层面的提升。所以接下来至少要回答三个问题:1。怎么做:在具体实施中如何缩短周期(计划、采购、制造、交付)，提高响应速度。2.为什么:解释精益改进的底层逻辑，但是在战略和计划层面的底层逻辑和实践是什么？3.如何整合:如何将精益与规划、战略技术相结合，发挥最大协同效应，以精益供应链实现卓越运营。作者|公瑾来源|秒懂供应链本文为作者个人观点，不代表物流沙龙立场。Rogo Live五月日历▼

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