物流如何进行配送——物流配送过程
它对物流企业各项业务的正常运作起着重要的作用。对于企业而言,物流能否在规定时间内按照相关质量标准将商品送到消费者手中,将影响企业的服务质量。下面,我给大家分享一下物流配送流程,希望能帮到你!
订单处理
物流中心的交易从客户的咨询和业务部门的报告开始,然后是接单。业务部门查询库存状态、装卸能力、配送处理负荷、包装能力、配送负荷等。在装运日期回答客户。当订单无法按照客户要求发货时,业务部门会进行协调。
由于物流中心一般不随货收款,而是一段时间后结算,业务人员在处理订单数据的同时,还会根据公司的信用状况,查看客户的信用额度是否已被超过。
此外,在特定的时间段内,业务人员仍然统计该时间段内的订单数量,并调整货物、分配交货程序和数量。返回信息也应该在这个阶段进行处理。此外,业务部门制定了报表计算方法,管理报表的历史数据,设置订单的最小订货量、订货方式或截止日期。
项目采购
自接受交易订单后,由于货物供应的要求,物流中心需要供应商或制造商订购货物。采购的内容包括清点货物数量,查询供应商的交易情况,然后根据我们制定的数量和供应商提供的更经济的订单批次提出采购订单。采购订单发出后,进行进货跟踪操作。
进货
采购订单下发后,在采购人员跟踪、催购的同时,入库管理员可以根据采购订单上的预定入库日期,制定入库作业计划表和入库平台计划表。然后在货物入库当天,货物进场时,核对入库货物是否与采购订单内容一致,在物品或数量不一致时进行适当的更正或处理,并登录入库材料进行备案。
仓储管理员可以以某种方式指定卸货和托盘堆垛。对于客户退回的货物,退回货物的入库也是检查分类,然后登录。
一般来说,货物入库,码垛在托盘上有两种操作方式。一种是货物入库,放在仓储货架上,等待发货,需要时再发货。
货物入库上架:计算机或管理人员根据仓库区域规划管理原则或货物的生命周期来指定存储位置,或在货物入库后登录存储位置,以便于以后的库存管理或出货查询。
另一种方式是直接发货。此时,管理人员会根据装运要求将货物送到指定的装运码头或临时存放地点。在仓储搬运过程中,管理人员应选择搬运工具,调度人员,安排工具和人员的工作日程。
库存管理
库存管理包括仓库区域管理和库存数量控制。仓库管理包括仓库区域内货物的布局,区域的大小,区域的分布等。货物出入库的控制遵循:先进先出或后进先出;交货方式的制定包括:货物使用的搬运工具和方法;仓储区仓储位置的调整和变更。
库存控制是基于一般商品的出库数量、入库时间等。制定采购数量和采购时间,并制定采购时间预警系统。制定盘点方法,打印一定期间的盘点清单,核对存货数量,根据盘点清单内容,更正存货账簿,制作盘亏报告。仓库的管理包括集装箱的使用以及集装箱的储存和维护。
补货和提货
从客户订单数据的统计,可以知道商品的真实需求。在发货日,当库存足够供应发货需求时,我们可以根据需求打印发货拣货单和各种拣货指令,做好拣货区域的规划布局、工具的选择和人员的调配。
发货拣货不仅包括拣货操作,还包括拣货货架上货物的补货,使拣货操作能够顺利进行,不至于缺货,这包括补货级别和补货时间的确定、补货调度、补货人员调配。
流通加工
货物在从物流中心发出之前,可以在物流中心进行配送处理。在物流中心的所有作业中,配送加工是最容易增加商品附加值的方式,其中配送加工作业包括商品分类、称重、拆包和重新包装、贴标签以及商品的组合包装。
为了实现完美的配送处理,我们必须实施包装材料和容器的管理、组合包装规则的制定、配送处理中包装工具的选择、配送处理中作业的调度和操作员的分配。
装运处理
在货物被拾取和配送处理之后,货物可以被装运。装运操作的主要内容包括根据客户的订单数据打印装运单据,设置装运时间表,打印装运批次报告,装运货物上所需的地址标签,以及装运检查清单。
由调度人员决定配送方式,选择收集工具,调度收集操作人员,决定运输车辆的大小和数量。仓库经理或装运经理决定装运区域的布局和装运货物的布局。
分配
货物配送的物理操作包括装载货物和实时配送。要实现这些操作,需要提前规划配送区域的划分或者配送路线的安排。货物装载顺序由配送路线顺序决定,进行货物的跟踪控制和货物配送过程中突发情况的处理。
会计工作
货物出库后,销售部门可以根据出货数据制作应收票据,并将票据作为收据传递给会计部门。货物采购入库后,收货部制作入库货物统计表,供供应商付款审核。会计部将编制各种财务报表,作为经营方针制定和经营管理的参考。
运营管理
一个好的物流中心运营除了上述物流中心的实体运营之外,还应该基于上层管理者通过各种考核对物流管理流程中心的效率管理,做出好的运营决策和政策。
运营管理和绩效管理可以由各种员工或中层管理人员提供各种信息和报告。物流管理流程包括出货和销售统计、客户对送货服务的反应报告、送货次数和时间报告、送货货物差错率、仓库缺货率分析、存货损耗率报告、机器设备损坏和维修报告、燃料耗材消耗分析、外包人员、机器设备成本分析、退货统计报告、作业人力利用率分析等。
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分发过程的一般步骤如下:
1.囤积
它是发行的准备工作或基础工作。备货包括提货、订购或采购商品、提货、采购商品及相关的质量检验、结算和交接等。备货是决定配送成败的初始工作。如果备货成本过高,配送的收益就会大打折扣。
2.储存;储备
配电备用是在一定时期内根据配电运行的要求进行配电的资源保障。这类储备数量大,储备结构完善。视货源和到货情况,可有计划地确定周转储备和保险储备的结构和数量。有时候配送的储备保障是靠配送中心附近的单独仓库解决的。
3.分类和分配
配送是区别于其他物流形式的特色功能要素,也是配送成败的重要单证工作。分拣配送是提高配送、支持配送的一项准备工作,是不同配送企业竞争配送、提高自身经济效益的必然延伸。所以也可以说是交付向高级形态发展的必然要求。
4.适合的
通过装载可以大大提高交货水平,降低交货成本。装载也是运载系统中具有现代特征的功能要素,也是现代运载与以往运载的重要区别。
5.配送和运输
运输属于运输中的枢纽运输和支线运输。由于配电用户众多,一般城市交通路线复杂。如何将它们组合成最佳路线,使配送和路线有效匹配,这是配送运输的特点,也是一个难点。
6.送货服务
为了顺利交接已交付货物,有效便捷地办理相关手续,完成结算,还应注意卸货地点、卸货方式等。配送服务也是配送独有的特殊性。
物流的含义:
物流的定位是为电子商务的客户提供服务。根据电子商务的特点,对整个物流配送系统实施统一的信息管理和调度,并根据用户的订货要求在物流基地进行理货工作,将准备好的货物交付给收货人。
物流共享包括共享物流资源、设施设备的使用、物流管理等。物流共享是物流活动中一种非单一的商业形式。它与商流、物流、资金流紧密结合,主要包括商流活动、物流活动和资金流活动。可以说是包含了物流活动中大多数必要因素的一种商业形态。
以上内容参考百度百科-物流配送。
深圳到香港的物流收货流程有哪些?
一些新到香港的老铁路业主可能不知道物流公司的具体收货流程。今天就来看看我们公司跟东升物流的收货流程吧。
1.接收过程
2.正常产品收据
3.货到后,收货人会根据司机的装箱单进行验收。
4.收货人要和司机一起盖章,开门检查货物状况。如果货物损坏严重,应立即通知客户等待处理,必要时拍照留证。如果货物状况良好,开始卸货。
5.卸货时,收货人必须严格监督货物的装卸(小心轻放),并确认产品数量。包装和保质期与装箱单严格一致。收据必须严格说明任何损坏或短缺,并保留司机签字的文件,如事故记录表、运输质量跟踪表等。如有损坏或短缺,必须拍照并及时向经理、主管或库存控制员报告,以便及时通知客户。
6.万一天气不好(雨、雪、冰雹等)。)在卸载过程中,必须采取各种措施确保产品不受损坏。卸货人员在将货物放在托盘上时,应监督所有产品向上,不得倒置。每个代码的数量严格按照产品代码。(产品编码是根据货盘尺寸和货间标准空)设计的。
7.收货人将在发货箱上签字,并填写相关所需文件,以及相关收货信息产品名称、数量、生产日期(保质期或批号)、货物状态等。
8.接单后,接单员必须向客户填写相关信息,并在当天录入系统。
9.受损产品必须与正常产品分开存放,以便处理。并保留相关记录。
10.退回或更换有缺陷的产品。
11.所有退回的产品必须附有相应的文件。如果运输公司不能提供相应的单据,仓库人员有权拒收货物。
12.退回的产品有好产品和坏产品之分。如果退货,必须保持货物完好,否则仓库拒绝收货;残次品必须匹配相应的单据,并配有相应的纸箱和完整的配件。
13.更换的产品必须与通知单上的型号和机器号一致,否则仓库将拒收货物。
14.收货人收到货物后,将货物以不同状态存储,退回或更改单据和收据,并记录产品名称、数量、状态和其他处理订单。
简单来说,物流配送流程分为备货、仓储、生成订单、排车、配送、分拣、装车、运输配送、收货、费用结算,以及退货等其他附加流程。目前,越来越多的物流配送企业使用了智能物流配送管理系统,如wtms、iotms等。,逐步以智能配送取代人工操作,实现智能仓储、快速订单处理、智能配车、配送路线规划、配送进度跟踪、电子签收、在线结算等功能,提高配送效率,降低物流成本,提高运输能力和企业竞争力。
中港物流配送流程介绍及中港物流配送流程图片到此结束。不知道你有没有找到你需要的资料?如果你想了解更多这方面的内容,记得收藏并关注这个网站。
物流文员主要负责整理部门账单,整理客户和供应商的账目,根据客户的需求进行对账,使财务部能够顺利进行收付的正常运作。以下是我整理的物流文员岗位的主要工作职责。
第一部分
1.负责货物出入库的验收数据和仓库位置的准确性;
2.根据客户要求制作相应的出货单据,及时准确的处理新订单;
3.与客户联系沟通,处理异常事宜。
4.协助主管处理项目的各种报告;
5.提供公司要求的准确及时的报表数据;
6.制作年度库存报告,核实和调整库存差异;
第二章
1.负责货物配送的信息跟踪和反馈;
2.负责日常仓储的输入、审核和库存查询;
3.负责物流成本的审核和简单分析;
4.根据销售部门的指示和销售合同的条款合理安排货物的配送。
三章
1.负责物流供应商的运费对账和物流成本的对比分析。
2.门店出货数据统计和备案率监控。
3.统计监控所有配送网点配送零件的数量和质量。
4.进出口货物的统计和交货状态的监控。
5.日常运营信息监控,每日成交量统计,每日问题件相关问题统计发布。
6.统计发送到网点的件数,监控网点的发送率、发货率和收货率。
7.每周、每月统计网点发货数量,监控派送件的数量、质量、投诉率、进出异常率、操作差错率。
8.完成领导交办的其他任务。
这个物流行业,不管什么岗位,文员,工程师,主管,都不是专业性很强的岗位(申报工程师等级就知道了),但是要造就一个知识经验全面的人,就是这么容易。这一特点也决定了未来大部分物流人将会转岗到管理岗位。所以建议题主多读一些管理和运营方面的书。如果条件允许,他还可以学习数据分析与处理。这些能力在任何行业都可以享受到。说到出路,物流行业的人并没有达到很高的顶端(至少在制造业是这样的,其他行业不清楚),所以很快就会碰到天花板。接下来,他们不想平庸一辈子,就转行。一般都是转行做管理,有的转行做专业的物流咨询公司,有的是不可多得的专家。在这个行业,三年一个小坎,五年一个大坎。如果你不到三年就换工作,滚石不生苔。五年后,它将是一棵能移动死人的树。这个行业其实不太看重出身,文凭,证书(专业公司可能更看重)。实践能力和经验很重要,情商高的人特别受欢迎。我当职员这么久了。如果不是整天游手好闲,我应该有不错的写报告的能力,对你以后的发展还是挺有帮助的。所以不要小看文员这个职位。许多高级官员来自办公室主任或秘书处。最后说说这个工资。毕业两年,年薪不到8万。如果不考虑杭州的房价和物价,绝对是这个行业的佼佼者。但是不要骄傲。你的事业就像逆水行舟。不进则退。希望题主先冷静下来,做好沉淀的准备。两年后,你的人生将会有一个重要的选择,无论你的人生是否辉煌。那时候你刚起航,现在还在准备造船。
物流文员岗位在公司的主要工作内容是什么?
公司文员负责物流平台和erp系统的日常运营,同时与物流商沟通,跟踪订单物流进度,协助处理物流问题。那么物流公司文员岗位的主要工作内容是什么呢?跟我一起看看吧。
第一部分
1.接收客户订单,起草销售合同,提交,盖章,归档;
2.安排发货工作并跟踪物流运输,协调解决发货过程中的问题;
3.确保产品及时到达,并保存台账和更新记录;
4.与客户对接财务,处理对账、催收等业务往来,同时做好账目,更新记录。
第二章
1.跟踪样品清单和物流清单,并对其进行检查;
2.负责快递单的打印和核对,联系快递的收发情况,确保准确;
3.负责物流订单和快递订单的核对和对账,确保准确无误;
4.及时有效地将物流清单信息、订单信息和快递清单信息反馈给相关对应部门。
三章
1.负责经销商进销存的管理,统计、整理、录入经销商和分销商的进销存数据,并追踪数据的真实性;
2.负责经销商销售订单的管理,平衡工厂库存与经销商订单,确保在结账日期前完成目标数量,并跟踪订单和交货进度;
3.负责销售计划的制定和管理,提交月度目标并提高需求计划的准确性,跟进库存产品的新鲜度,申请有奖套餐并跟进套餐的消化进度;
4.负责销售数据的统计分析,并根据销售指标对数据进行整理和分析;
5.物流信息系统管理等协同工作事宜。
物流文员的一般工作:
1.负责物流供应商的运费对账和物流成本的对比分析。
2.门店出货数据统计和备案率监控。
3.统计监控所有配送网点配送零件的数量和质量。
4.进出口货物的统计和交货状态的监控。
5.日常运营信息监控,每日成交量统计,每日问题件相关问题统计发布。
6.统计发送到网点的件数,监控网点的发送率、发货率和收货率。
7.每周、每月统计网点发货数量,监控派送件的数量、质量、投诉率、进出异常率、操作差错率。
8.完成领导交办的其他任务。
职员资格:
1.较强的写作能力和理解能力。
2.至少1年相关工作经验,文秘和行政管理专业优先。
3.熟悉办公室行政管理知识和工作流程,具备基本的商务信函写作技能和较强的书面及口头表达能力。
4.熟悉公文写作的格式,熟练使用office等办公软件。
5.工作认真,有强烈的责任感和诚信。
物流文员dhl和物流文员工作流程的详细介绍在这里结束。不知道你有没有找到你需要的资料?如果你想了解更多这方面的内容,记得收藏并关注这个网站。
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