如果你做的是跨境电商,那么facebook就是商业营销的非常好的地方之一。facebook的影响力非常大,发展潜在客户并与之形成单的概率也非常高。所以今天就来说说影响FB广告费用的因素。
据统计,消费者在facebook广告中的平均点击成本为1.86美元。目前,facebook广告的最低点击成本为1美元。所有行业中,服装最便宜,平均点击成本45美分。最贵的是金融业和保险业,平均点击成本3.77美元,由科技、房地产、法律、医疗保健、工业服务、家装、教育、汽车等行业支付。
商品。首先,facebook的广告费用基本上是和商品挂钩的。如果你的商品已经做了广告但是反响平平,说明你的成本在变相增加,因为这个社会跨境电商的销量不是随便几张图就能解决的。
用户。有时候,商家在做一个商品的广告时,很多选择直接筛选掉了有消费欲望的消费者。商家可以获得消费者的特征、兴趣、居住地等信息。然而,进入facebook的人不是想购物,而是做广告的人想出售商品。于是,广告成本高的问题就形成了。所以商家在投放广告时,需要注意投放广告只是为了销售商品,增加曝光度,这样才能筛选出受众,找到合适的消费者。
广告文案。文案和商品图片一样。广告文案也间接反映了消费者的购买欲。所以商家在写文案的时候,需要把自己放在消费者的角度。如果商家写的文案连自己的都不能直视,那么消费者当然不会点击。
商品图片。对广告费用影响最大的是产品图片。首先,消费者在查看新闻时,图片是最容易吸引消费者驻足观看的。但是,由于不同的消费者有不同的审美、习惯和爱好,商家可能需要对他们进行测试。
根据网络资料整理,出于传递更多信息之目的,不代表连连国际赞同其观点和立场)在跨境电商物流领域,市场远未饱和。那么,国内物流企业应该如何应对呢?应该采取什么样的国际战略部署?
近年来,基于国家政策的诸多导向和大量资本涌入市场,国内竞争变得激烈。由于自身的各种因素,促使国内许多物流企业将未来的战略眼光投向国际市场。
回顾过去十年,跨境进口电商是最早的。国内快递公司作为进口跨境电商物流的“最后一公里”载体,严格来说已经步入了“跨境圈”。众所周知,市场远未饱和。虽然玩家数量众多,但尚未形成垄断。虽然不断有新玩家加入,但整体蛋糕还是很大的。那么国内物流企业应该如何应对这一市场机遇呢?应该采取什么样的国际战略部署?下面是一些典型的玩法,仅供参考。
兼并和收购渗透到运输能力
无论是传统贸易时代,还是跨境电商时代,掌握了国家间空干线海运航线的货代公司,也是开拓海外海关的排头兵,一直扮演着重要的角色。风险投资人刚进入“跨界圈”的时候,不知道该投谁。首先想到的是投资一些成熟的货代公司。国内一些物流公司的战略规划部门也在朝这个方向努力。通过收购一家自成体系的国际货代公司,可以在最短的时间内获得“入库”、“做单”、“收单”的网络基础。有了现成的本地运营团队,可以快速适应,海外部署,开发建设。收购YTO运通先正达国际就是一个典型的案例。德邦入股东航物流也是同样的路线。
业内所有报道都非常看好YTO快递的举动。德邦的跨界发展参与度高,动作更快。那么,最后的效果如何呢?值得期待。
合作和“结婚”各取所需。
与现有跨境物流公司或海外本地物流公司进行战略合作。利用双方成熟的运营体系和地域优势,共同开发联合产品线。
招募并建立自己的团队
跨境出口电商势头一如既往。在带来很多机遇的同时,一些问题也在慢慢浮现。电商平台大力展开招商攻势,跨境出口热早已从华南小卖家圈蔓延到全国各地。一时间,生产商、制造商、品牌商也开始尝试加入跨境电商。
就商品而言,不再局限于3C小商品,而是向多元化的中大型商品发展。后者,其实并不适合跨境直邮,因为成本太高,但更适合海外批量备货后的本地配送。由此,海外仓市场需求开始升级,持仓需求变强;成本的压缩更加剧烈;分销的需求更大。
去年以来,一些老牌大型海外仓储企业陆续爆仓,严重影响正常经营,这给一些新的小型海外仓储企业创造了机会。同时,亚马逊大量的退货处理需求也滋生了大量的FBA换标仓。不少海外华人小型货代公司也开始转型做“海外仓”业务。因此,近年来,海外仓企业从最初的几个增加到200多个。
但是,对一些企业来说容易上手的业务,对新企业来说就那么容易吗?如何保持利润,健康发展,似乎是一个亟待解决的问题。
干线上也是喜忧参半:传统贸易订单碎片化,导致海运全集装箱运输需求下降。然而近两年FBA专线却把空的运力热了起来,强行把淡季变成旺季,价格虚高。这间接为成本相对较低的海运LCL业务带来了更多机会。如何调整战略重心更有利?原色咨询认为,紧跟电商需求是关键。
在海关事务方面,虽然欧洲严格执行增值税监管,但美国也开始了“贸易战”。但对于跨境电商市场,只要合法合规,还是大有可为的。毕竟市场需求摆在那里。怎样才能“小心驶得万年船”?于是,业内很多企业采取了一系列措施:严打假冒侵权、加强开户审核、监管国外进口商。
在发行方面,欧美国家相对成熟。所以把国内的快递模式复制到国外去竞争几乎是不可能的。但好处是提供了现成的快递网络配置,我们可以“乘虚而入”。怎样才能获得最佳成本?战略交换资源是一个很好的出路。
所以从长远来看“自招”的方法是最安全的,但是要考虑的问题也不少。
所以作为物流公司本身,无论是专注于专线还是海外仓,都需要找到关键的核心竞争力。优化自身成本、技术含量匹配、高效运营等。,都达到了,只有80分。堆叠供应链配送,搭建金融配套服务,线上全链路系统化,如果这些都能做到,那就是100分。不难发现,圈内很多企业都意识到了这些问题,并在不同层面进行思考。
目前中国出口电商平台还没有影响到国际市场。在国外平台上,卖家更多的是试单,制造爆款来促进销售。对当地消费习惯的探索和市场需求数据的统计还比较匮乏。那么,物流企业作为海外支点,掌握了大量的关键信息。他们能在电商平台发挥重要作用吗?还是自己搭建一个独特的电商平台?这都是未来可以预见的。
根据网络资料整理,出于传递更多信息之目的,不代表连连国际赞同其观点和立场)随着移动支付的兴起,越来越多的人选择在跨境电商平台上购买自己喜欢的商品。付款完成后,我们一直期待着快递员的电话。只要快递员给我们打电话,就意味着我们期待的国际包裹会被快递员送到我们手中,我们可以感受到拆礼物的喜悦。但是,当我们收到国际邮政快递的破碎包裹时,我们的心情一定是非常愤怒的。这个时候,国际邮政快递的这个破包裹该怎么办?
第一,我们收货的时候,一定要当着快递员的面收快递。如果国际邮包的外观损坏,我们一定不要签收。一旦我们在包裹上签了名,我们就无法保护自己的合法权益。
其次,我们想告诉快递员,我们不能签收国际邮政快递的包裹,因为包裹损坏了,希望他们能配合我们调查包裹出现问题的原因。
第三,可以和给我们寄包裹的发货人取得联系,说明相关情况,必要时可以把我们收到的国际包裹破损的图片发给他。如果是发货人的错,我们可以希望他能再送一份给我们;如果是因为国际包裹在长途运输过程中,由于物流人员的暴力搬运导致包裹破损,我们应该联合发货人找物流公司共同解决这个问题。必要时可以跟踪国际邮政包裹的运输路线,找出监控,确定物流责任人。
因为现在的物流技术还没有那么完善,还不能满足所有消费者的需求,包裹在长期运输过程中难免会出现意外情况。我们在选择物流公司的时候,一定要擦亮眼睛,选择有实力的物流公司,和他们合作。如果我们需要运输的东西比较贵,在运输的时候一定要包的严严实实,并且在包装上写上“小心轻放”的警示字样。我们也可以为自己的国际包裹购买运输保险。
根据网络资料整理,出于传递更多信息之目的,不代表连连国际赞同其观点和立场)联系人:熊楚
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