亚马逊物流管理中心与发货方式介绍

亚马逊物流管理中心与发货方式介绍

自2013年亚马逊收购Kiva enterprises以来，Kiva Robots技术被保存并创造为专用，逐渐完善了Kiva机器人自动搭载Goodsto人的训练技术，成为物流中心低成本高效率运作的关键技术。其生产的15000台Kiva机器人全部用于北美的10个物流中心。这种物流中心被称为亚马逊第八代物流中心，位于美国加州特雷西和帕特森的两个物流中心是全新的。特雷西物流中心被命名为OAK4。它是一个小型产品配送仓库，帕特森物流中心名为OAK3。这是一个大型产品分销仓库。

亚马逊物流管理中心步骤

1.拿起货物

2.释放；排放；发布

3.挑选商品

4.包装

5.交付

亚马逊平台交付的三种方式

亚马逊的物流方式只有三种，主要是FBA、第三方海外仓和自提。

1.亚马逊FBA

FBA的全称是Fullfillment By Amazon，翻译成中文就是亚马逊物流。是亚马逊提供的寄售服务，实际上包括仓储物流、拣货、包装、配送、代收代付、在线客服、退换货结算等一站式物流配送服务。卖家提前给亚马逊仓库补货，客户下单后，亚马逊仓库直接给客户发货。中国京东快递是亚马逊物流管理系统效仿的。如果JD.COM平台直营店销售的产品可以通过京东物流送到客户手中。

2.第三方海外仓库

即第三方海外仓储服务。是指货运物流服务商在销售目的地单独或联合为卖家提供的货物仓储、物流、快递分拣、包装、配送一站式运营管理服务。将卖家的货物存放在当地仓库，当客户有要求时，第一时间快速响应，直接进行货物的快递分拣、包装、配送。

虽然FBA解决了很多卖家的问题，但是亚马逊对商品的限制和规定，以及成本的增加和协调能力差，都可以通过第三方海外仓来处理。海外仓相对于FBA有一些独特的优势，可以根据跨境电商物流的比价来选择。

3.自我交付

自提是指卖家在接到客户订单后，直接从中国经销商或仓库向海外消费者发货，即卖家承担仓储物流、快递分拣、包装、配送、客服等一系列活动。

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亚马逊物流的模式及其优势分析（上）

关注亚马逊的人都知道，截至2018年12月31日，亚马逊在2019年2月公布的第四季度业绩显示，第四季度净销售额为724亿美元，比2017年同期的605亿美元增长20%；营收增至38亿美元，2017年同期为21亿美元。第四季度净收入为30亿美元。公司营业额增长如此之快，亚马逊的物流模式可谓功不可没。边肖先后推出了亚马逊物流的完整文章，包括其基本模式、优势、常见问题和解决方案。让我们一起来看看边肖吧！

一、亚马逊物流的三种基本模式和特点

亚马逊的物流主要有三种模式，主要是FBA、第三方海外仓和自提。

1.亚马逊FBA

FBA被亚马逊称为Fullfillment，中文翻译为亚马逊物流。是亚马逊提供的代理发货业务，具体包括仓储、拣货、包装、配送、代收、客服、退货处理等一致的物流服务。卖家提前备货，送到亚马逊仓库。客户下单后，亚马逊仓库直接发货给客户。中国京东物流是对亚马逊物流体系的模仿。不管是自营还是非自营，只要是通过JD.COM平台销售的商品，都可以通过京东物流送到客户手中。

2.第三方海外仓库

即第三方海外仓储服务。是指物流服务业在销售目标下，独立或联合向销售人员提供的货物存储、分类、包装、配送的一站式控制和管理服务。卖家将货物存放在当地仓库，当买家有需求时，可以快速反应，及时分拣、包装、发货。虽然FBA解决了很多卖家的问题，但是亚马逊对产品的限制和要求导致成本高、灵活性差等问题，可以通过第三方海外阵地来解决。相对于FBA，海外仓在一些有优势的跨境物流价格提供商上有自己的比较方法和选择。

3.自我交付

发货(Shipment from delivery)是指卖方收到客户订单后，从国内供应商或仓库直接发货给海外客户。卖家负责仓库、分类、包装、配送、客服等一系列活动。

二、亚马逊物流常见问题及解决方案

所有亚马逊卖家都非常重视亚马逊的旺季，销售额占总销售额的比例很高。所以可能很多卖家在这期间可能会遇到这些问题:

(1)清关延误；有些国家对商品的检查更严格；检查率更高；

(2)包裹投递延迟:旺季包裹数量多，配送渠道容易爆仓，投递延迟现象常见；

(3)发生丢包、丢包和错误传递。

所以为了避免旺季出现这些问题，卖家在使用亚马逊物流配送时需要做一些前期工作。比如尽早申报货物，详细了解相关发货渠道信息，关注市场情况。另外，关于物流情况，卖家可以咨询供应商，提前预约，配合他们的发货需求。

总之，亚马逊的物流模式在电商物流方面潜力巨大。电子商务要想有良好的竞争力，那么物流的发展就不容忽视。而推动亚马逊物流如此强大的因素是什么？由于篇幅有限，下篇会有越来越多关于亚马逊物流的重要内容发布，敬请期待~

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亚马逊物流的模式及其优势分析（下）

如上所述，亚马逊的成功在于物流系统的核心竞争力。亚马逊完整的物流网络评价指标体系包括服务可用性、可靠性、快速响应、专业性、完整性等指标。鼓励公司员工不断寻找对消费者满意度和企业绩效具有决定性、可准确测量、可操作性强的关键影响因素，并提出相应的管理建议，从而引导企业提高服务质量，增加消费者满意度和顾客忠诚度。这些都是影响亚马逊物流成败的独特之处。

1.发行方式是外包。

在电子商务方面，亚马逊将其国内配送业务委托给美国邮政署 和UPS，而国际物流业务则交给国际航运公司等专业物流公司运营。这种方式可以减少投资，降低经营风险，并降低企业的物流成本，专注于核心业务。

2.将库存控制在最低标准，实施零库存运作。

在运营方式上，亚马逊与供应商建立了良好的合作关系，实现有效的库存控制。一般来说，亚马逊只在客户订购后才会从出版商那里买书。买家用信用卡向亚马逊付款，而亚马逊在书籍售出后46天向出版商付款，这使得其资金周转比传统书店顺畅得多。亚马逊的库存周转率非常快，正是因为它的库存率低。

3.尽可能降低退货的概率。

虽然亚马逊经营的商品种类繁多，但由于商品选择得当，价格合理，质量优良，配送服务满足客户需求，退货率很低。这不仅降低了企业的退货成本，而且客户满意度高，从而获得了良好的商业信誉。

4.方便邮局投递，降低配送成本。

在配送过程中，亚马逊采用“邮注”来降低配送成本。其实“邮注”就是用你自己的卡车或者独立承运商，把整辆卡车订购的货物从亚马逊的仓库运到当地邮局的仓库，然后后者再把货物送到客户手中。这样邮局就可以免去办理货物手续，为邮局寄送货物提供方便，也为自己省钱。

5.根据商品类型设置不同的配送中心，提高配送中心的工作效率。

亚马逊的配送中心是按照商品来设置的，每种商品都是从不同的配送中心配送的。这有利于提高配送中心的专业化运营程度，简化和规范运营组织。既能提高配送中心的运营效率，又能降低配送中心的管理和运营成本。

简单来说，亚马逊的货运物流模式在电商物流层面有着难以想象的发展潜力。电子商务要想拥有优秀的竞争力，货运物流的发展趋势不容忽视。亚马逊似乎早就熟悉这个事情，对物流也有很好的规划。

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