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国际贸易中的实例-主港与偏港

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国际贸易中的实例-主港与偏港





国际贸易中的例子:主要港口和部分港口

主端口和部分端口。实事求是地说,我所在的行业,大部分工厂都处于资本原始积累阶段。如果市场有任何问题,工厂将无法交货或交货延迟。因此,合同执行中90%以上的违约发生在中国。我最重要的工作之一就是如何协调这些问题,向总部说明并提出相应的措施(如及时补货等。).有一次,我通过一家进出口公司从一家工厂订购了800吨货物。我非常了解这家工厂。厂长是厂里少数几个对国际贸易有相当了解的人之一。但由于产品规格特殊,工厂交货延迟了一个多月。最后,日本用户着急了,因为其他人已经用完了他们的库存。最后,我们公司被要求在11月30日之前从中国港口装运货物。否则我们公司要在日本转运100吨货物给他们,会造成相当大的损失,因为当时日本市场上找不到这种规格的货物,所以我们要用更高档的货物进行粒度加工,从日本其他地方转运过来,这样会大大增加成本。理论上,这些损失将由中国公司因延迟交货而索赔。当时已经是11月21日晚上8点半了。我和中国工厂的厂长谈过,从他们的生产情况来看,始终不能保证100吨货物能及时国际快递港口。经过和总公司的反复交涉,我算了一下日本临时补货的费用,觉得应接不暇。无奈之下,我想到了另一家工厂。这个工厂很大,我跟它有过一些业务往来,但是单子不是很大。我抱着试试看的心理给他们一个副总打了电话。我觉得我应该实话实说,把我的现状告诉他,对以后的合作只字不提。我现在左右为难,看他能不能帮我。让我没想到的是,在我简单描述了我的困境后,他没有片刻犹豫,询问了发货期限,然后开心地说:“没问题,我在出差。现在我给工厂打电话,让他们连夜处理。最迟后天就能装船,我肯定能赶上你的船。”长期笼罩在我心头的乌云突然消失了。我很高兴一次又一次地感谢你,但后来我想起我还没有谈过价格。你知道,我订的这种产品和普通的主食没有太大区别。有的工厂原料比较好,不需要特殊加工就能生产这种产品(我原来订的工厂就是这样,但是前几天另一种辅料质量下降,没能及时生产出来),所以价格只比主食高五块钱。然而现在,这个工厂必须经过特殊加工才能生产这种产品。于是我刚刚放下的心又悬了起来。副总经理问我:“你的合同价格是多少?”我会诚实地告诉他我们的价格。他犹豫了一下:“不谈价钱,就按你的价钱走吧。”我觉得有点不对劲,就来问问。结果他告诉我价格,比我们高40块钱,因为他们的产品比我原来的规格高了两个档次。我进退两难。虽然他的真诚打动了我,但我还是决定谢绝他的好意。当我真诚地表示感谢,婉转地表明我做不到的时候,他很大胆地说:“没事。我只是说按你的价格去,那就这么办吧。”但我下定决心,更真诚地说:“不,请原谅我说了实话。这个工厂不是你自己的。你这样做,厂里会有人说闲话的。”他犹豫了一下,然后说,“没关系。我会跟大家说清楚的。”我不这么认为,但我继续委婉但坚定地拒绝。后来他说:“你不用拒绝。其实只要你莫先生说一句话,我们也没什么好说的,输了也认了。”我差点把手机从手上摔了下来。我从来没意识到我还有这么大的脸。他赶紧老老实实地说:“别这么说。我没有那么大的面子。”他叹了口气,继续说道:“你忘了上次包租400吨货物的事了吗?”我紧张地回忆着,在他的提示下,我完全想起来了:差不多是一年前的事了。我向他要400吨货,主港(基地港)100吨,偏港(非基地港)300吨。结果他对主要港口的报价高了一点,但是部分港口和主要港口的差价只有4美元/公吨,我印象中应该有15美元-。我觉得还是不对。我又找他核实了一遍,核实结果还是一样。第三次,我让他找船代书面确认。两天过去了,他告诉我船代答应帮他确认。我还是觉得不安全。请再次要求他得到一份书面确认。最后他有点不高兴,说:“莫先生,你看我们这大公司。就算运费真的错了,我们也会给你发货。不要犹豫。”我觉得有点棘手,因为当时市场供过于求,因为运费问题错过交易机会显然不合适。于是我向总部负责人说明了情况,让他试探一下用户的口气,把交易价格尽量抬高。就这样,我们没有还价,按照他们的报价成交了。交易后的第四天,他打电话给我:“莫老师,看来你是对的。货运代理现在说部分港口运费上涨了15美元。”然后他跟我说,没关系,一定按合同交货。我和总部的负责人讨论了一下,看看我们是否可以调整主端口和部分端口的数量。最后我们成功了,把它变成了300吨主港和100吨偏港。而且总部负责人说,“如果他们真的有困难,你可以给他们加价100吨离港,按10美元/吨定。”我觉得最好给他们涨5美元/吨,这样大家都有面子,也不会难过。我不想和他说话。他当即表示,“能够转运到300吨的主港和100吨的偏港,我们非常感激。我们肯定不会涨价,为了一千块钱丢了名声也不值得。”我觉得他说的很有道理,就同意了。这件事之后,我也忘了,因为那一年,我签了近300份合同,每天加班到晚上10点左右。最后他说:“我们销售部的人都知道这件事(指运费),所以我只需要帮你。放心吧,没人会抱怨的。”叹息之后,我决定接受他们的帮助,不是因为我以前做过那种事,而是因为我觉得接受它很舒服,而是因为我看到了一个重大的商机。在未来,我的供应商将有一个强大的后盾。而且更重要的是,利用这个机会,我们总部的人一下子就能信任这个工厂,这比100吨货本身的意义要大得多。当我把这个消息告诉总部的人的时候(当时已经是日本时间晚上10点了,总部的两个负责人还在加班,考虑到从日本调货的计划),总部的两个人一直在问我:“为什么,为什么他们这么帮我们?”当我最后说明前因后果时,总公司告诉我:“请告诉他们,如果我们的原订单及时到达,我们将负责高价出售他们的100吨货物,以示感谢和诚意。”人们不想告诉我,“不,我们最初有一个列表。如果你方货物及时到达,我们可以自己交合同。”结果船晚了一天,导致我们原来的订单及时到了。虽然最后他们没有用他们的货,但我永远不会忘记那份恩情。整个过程我记忆犹新,今天回想起来还是有点激动。后来和他们厂的合作逐渐扩大,一直到今天。


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