过去的2022年是供应链持续恶化的一年。目前没有有效的解决办法,如果有的话,比如延长营业时间,这也是短期的解决办法,不能从根本上解决问题。
当出现船期不可靠、码头拥挤、集装箱短缺、空载返程等问题时,最终由谁负责?现在大家好像都在说,这不是我的问题。公司只想尽快卸下货物,以便他们能进行下一次航行。
因此,供应链中最大的问题是没有人对这个问题负责。
完全没有足够的卡车底盘适合在路上行驶,终端也在尽力,但他们在人工和自动化方面仍然存在问题。
发货人或货代向船公司下单后,船公司负责将货物运国际快递境外指定的港口或码头,港口或码头负责将集装箱从船上搬运到拖车或铁路上。然后,货主或货运代理将雇佣一家运输公司来提取货物并交付集装箱。
一旦拖带供应商获得港口许可并派出卡车和司机,司机将等待进入港口,找到适合公路行驶的底盘,并行驶到集装箱的位置,由码头装载。
对于司机来说,离开码头,开车到收货人或转运仓库后,他们的工作还没有完成。运输供应商必须监控空集装箱的返回,以确保卡车司机在码头再次返回空集装箱并开始下一项工作。
考虑到最近卡车运力短缺,延迟寻找卡车可能会导致滞留成本和全球集装箱短缺,从而影响定价。
最脆弱的群体是最终用户——要么是所有者,要么是消费者。最终,他们不得不支付拥堵费、港口滞留费、无法返还的集装箱费,以及因不返还而产生的额外底盘费。
事实上,当托运人因供应链拥堵而遭受最严重的财务损失时,班轮公司正经历利润爆炸式增长的阶段。第四季度早期财报显示,远洋网络快递利润增长418%,长青营业收入增长三倍以上。
在航运业,贸易关系往往伴随着合作和竞争。解决港口供应链问题确实需要合作,但可能需要集体退一步,明确当前的责任分工。供应链中所有利益相关者之间的合作可能会帮助每个人,包括航运公司、拖船供应商和托运人。
我们应该提前规划运输的整个生命周期。 现在每个人似乎都是盲目行事,然后把这件事踢皮球似的踢给下一方。我们想要的是供应链中的各方走到一起,合作并找到更好的解决方案。可能没有灵丹妙药,但每个人都必须做得更好,团结起来,努力为我们的国家和消费者提供更好的服务。
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