货代向供应链公司转型的难点是什么（上篇）,货代操作流程与货代流程图

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货代向供应链公司转型的难点是什么（上篇）,货代操作流程与货代流程图

货代向供应链公司转型的难点是什么（上篇）

货代业务物流和真正的供应链管理还是有挺大区别的。单纯的仓储+整车+业务不是供应链管理，单纯的外贸代理+货代业务也不是供应链管理，而单纯的采购+生产制造，就多多少少有些供应链管理的影子。简单解释供应链管理就是采购+生产管理+物流，实质是对产品进行成本、效率与风险管理。当下的消费类供应链管理公司，除了对品牌、产品、营销、渠道和物流管控外，还需要强大的信息技术支持，无缝对接所有环节和流程监管，才能完成一种商品从设计到出样，市场测试，再进入到原材料采购、生产制造、物流配送的供应链系统中来。所以说，并不是所有的供应链公司都能叫供应链管理公司。

那货代该不该向供应链公司转型呢，难点又在哪？好比在没有接触物流工作之前，我们是完全不了解物流行业，进入物流行业后，从事的也是集装箱海运业务，仍然未能见到供应链管理的全貌。

解释供应链，就要先解释物流。它起源于工厂，企业为了将原材料、零配件及设备整合在一起，制造出产品，物流将所有要素完成物理连接，随后的成品，还要通过物流，配送至各渠道，通过渠道完成最终的销售变现。由于全球经济发展，贸易量变大，工厂不再自行负责物流，外包后，企业对物流服务商会提出了大量需求。而物流商会计算成本，设计最佳的仓储运输方式，以争取客户，同时完成与同业的竞争。

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