物流战略的实施,物流战略的实施和控制

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物流战略的实施 1.充分认识物流战略实施的制约因素
物流战略实施的制约因素主要有三个方面:第一,企业员工,特别是企业的物流工作者是物流战略管理过程的主体。第二,组织结构系统,企业组织结构的调整是实施物流战略的一个重要环节,任何一项物流战略都需要有一个与之相适应的组织结构去完成。第三,企业文化系统,企业文化系统是实施战略的保证。在物流战略实施过程中,积极的企业文化对物流战略的实施起支持作用。
2.资源配置
资源配置是物流战略实施的重要内容,广州到朔州物流在企业的物流战略实施过程中,必须对所属资源进行优化配置。
3.加强组织领导和激励,制订具体的行动计划
把物流战略的内容和要求具体化,安排实施战略和行动计划的具体工作程序,把物流企业战略落到实处。企业通过一定的行动来实现企业阶段目标任务,常常表现为一些具体项目的执行活动。
物流战略的实施要求企业做到以下几点:第一,从管理角度发展物流。现代物流技术合理高效地参与,不仅可以降低生产和销售成本,提高服务水平,还有助于整个社会资源的合理配置与优化。它是一项系统的科学管理方法,企业必须要从管理角度去发展物流。第二,企业物流战略的研究制定、物流管理活动的组织开展、物流职能与其他职能的相互协调,必须有战略思想进行指导。必须坚持“依托总体,协调发展;长期规划,分段实施”。第三,必须确立物流在企业中的战略地位。物流发展水平反映了一个企业对流通和产品服务组织化、系统化的程度。有效的企业战略必然需要细节与擎体之间的平衡,而物流贯穿所有关键的企业职能。物流战略构建了企业的核心竞争力。第四,企业物流战略规划与设计在物流成为企业经营主角的时代,要获得高水平的物流绩效,创造顾客的买方价值和企业的战略价值,广州到吕梁物流必须了解一个企业的物流系统的各构成部分如何协调运转与整合,并进行相应的物流战略规划与设计。


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