准时化物流,准时化物流怎么实现

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准时化物流 1.准时化与准时化物流
准时压是在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确地计划,消除一切无效作业与浪费的一种管理模式。换句话说,就是只将必要的零件以必要的数量在必要的时间国际快递生产线。
准时化物流是一种建立在准时化管理理念基础上的现代物流方式。可以说,物流“JIT”的核心是实时交货,即企业在掌握客户用料进度的基础上,实时将其所需物料提供到位,以最终提高客户的满意程度,并减少供应链的费用支出。
2.准时化物流的目标和内容
JIT物流的最终目标就是使供应链上所有要素同步,减少无效作业,做到采购、运输、库存、生产、销售以及供应商、用户的营销系统的一体化,促进物料与产品的有效流动,杜绝生产与流通过程的各种浪费。
广州到浙江物流专线要实现上述目标,第一步是要实现可预测性交货,即在预期的时间内,把所承诺的物资或商品数运抵消费者;实现了可预测性交货后,供应商和用户共同研究,制定一个以逐渐增加交货的次数和减少每次交货的数量为主要内容的物资供应计划,而物流企业同各国运输的高频度和少批量则逐步发展成实时交货。
3.准时化物流的实现
物流系统可以看作是由供应、运输和需求等要素组成的物料处理网络,它表现为订货采购、运输配送、装卸搬运、储存保管、客户服务等具体的业务活动的有机结合,因此,适时交货的实现需要这几个方面的有效配合。
(1)采购。物料的供应是从采购开始的。现实生活中,实现JIT的企业需要-个稳定的供应者,供货方式也必须是经常的和小批量的,即供应商能稳定而频繁地提供适当的物料来源;同时,要与供应商建立一种以互利为基础的协作关系。正是由于企业不可能把过多的时间和精力花费在和成百上千个供应商建立伙伴关系上,为此,用户(企业)首先必须对众多供应商的资格根据其提供商品的质量、合作的愿望、技术上的竞争力、地理位置和价格等条件的优劣进行筛选评定。在供货过程中,供应商也应及时了解用户的经营与库存计划,以提供灵活可靠的交货,使用户在需要的时刻得到供应的物料。
(2)运输配送。由于运输直接影响着交货的速度,并进一步影响交货的提前期和交货成本,因此在任何JIT系统中都是一个关键因素。JIT系统要求企业必须对经营地点及仓库的选址和运输工具、路线、运距、费率等进行系统优化,并按照经营活动的性质、目标市场与消费群体,结合用户的期望和竞争对手提供的服务水平,来安排合理的运输计划,并在运输过程中采用高效的控制技术,做到忙而不乱,有条不紊。（本文由广州到贵州物流专线编辑，原创来自广州到云南物流专线）
(3)仓储。一般来说,过去的库存量掩盖企业经营管理中的某些缺陷,在JIT的需求拉动效应下,库存慢慢减少,问题和薄弱环节也会逐渐暴露出来。随着问题的不断解决,企业库存会下降到一个适当水平,同时仓储各项费用也随着减少。而这个问题的解决过程就是对费用和收益的权衡过程,即要对因减少库存而节约的保管费用、减少的资金占用及利息支出等与因此需要增加的交货次数而引起的订货费用和运输费用的增加进行权衡,以确定最佳的送货频度和库存水平。由此可以看出,JIT确立了“库存是一种负债而非资产”的新概念。企业会因为库存而支付大量的费用,造成企业价值的减少。这就要求企业乃至整个社会大力发展供货物出入库和储存保管所需要的各种高效机械和工具,提高劳动效率和储存保管质量,运用现代科学技术,现代管理方法和手段,使储存设各朝着省力、省地、多功能方向发展。
可以这样说,JIT并不是减少库存的一种举措,然而库存的减少确是成功实施JIT的一个结果。企业在与制造商或分销商的密切合作与信息网络支持下,通过快速响应物流与库存补充系统,就能实现适时供货、降低成本和改进服务等多重战略目标。


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