现代物流发展战略决策技术分类,现代物流发展趋势系统分析图

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现代物流发展战略决策技术分类 （一）按性质分类
可以将决策分为战略决策、策略决策和执行决策。
战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策，一般多由高层次决策者作出。战略决策是物流企业经营成败的关键，它关系到企业的生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和环境适应力，取得良好的经济效益。反之，如果 决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。
策略决策是为实现战略决策所规定的目标而进行的决策，如物流企业设备的选择、仓储的的选址、原料的供应地等。
执行决策是根据策略的要求对执行方案的选择，如车辆的调度、库存的管理等。

（二）按决策的结构分类
按决策的结构分类分为结构化决策和非结构化决策。
结构化决策是指一种有章可循的决策，通常是例行常规、可重复的，可预先作出有序的安排而达到预期的结果，如最优化库存模型就可以运用运筹学、计算机仿真等技术来解决。
非结构化决策是指偶发的、非常规的以至于无章可循的决策，只能凭借经验直觉作出反应的决策。

（三）按定量和定性分类
按决策的性质将决策分为定量决策和定性决策。描述决策对象的指标都可以量化时可用定量决策，反之就用定性决策。

（四）按决策环境分类
按决策环境可将决策问题分为确定型、风险型和不确定型决策。确定型决策是指决策环境是完全确定的，作出的选择也是确定的；风险型决策是指决策环境不是完全确定的，但知道其发生的概率；不确定型决策是指决策者对将发生结果的概率一无所知，只能凭借经验进行决策。

（五）按决策过程分类
按决策过程分类可将决策问题分为单向决策和序贯决策。单向决策是指整个决策过程只作一次决策就是得到结果；序贯决策是指整个决策过程由一系列连续性的单向决策组成的。

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