物流商品采购成本管理,采购成本分析表怎么做

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双清包税优势明显：

1、双清包税，省去清关和高额关税烦恼，运价稳定，极少浮动。

2、计费方式:体积/6000（还可让泡）节省运输成本。

3、特殊产品提供相关资质也可以出运：带电产品，化工品类，反倾销产品等。

4、接货范围：全国可接货入仓，无论你在哪里，我们都可以安排物流或上门提货服务。

5、免费提供换标，贴标，打托盘，加固包装，仓储服务。

物流商品采购成本管理 商品采购的成本是商品的成本与采购过程中所耗各项费用之和。采购的成本直接影响企业的利润与资产回报率,影响企业流动资金的回笼速度。因此,加强采购成本的管理具有重要的意义。管理的思路如下。

(1)加强计划的审核,严格按需订购。理顺进货渠道,净化采购环节,积极组织人员在市场上寻找最优进货渠道。

(2)选择合理的采购方式――招投标制。可邀请多家供应商同时竞标,这样既能保证产品质量,降低价格,节约采购成本,又能有效避免采购过程中违纪行为。

(3)强化制度监管。首先是严格执行采购的审批程序,领导把关;其次是物流企业内部的财务、审计、监督参加采购决策,减少失误;再者广州到德宏物流是对采购行为过程进行全方位监察、考核,使企业采购行为处于受控状态;最后是实行计算机管理,对商品的储备、价格进行自动化管理,可以有效控制库存资金和采购成本。


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