形成国际空运在竞争中的标准化合理化

在国际空运行业中运行的供应链管理是管理的有机组成部分，影响着运行成本和企业核心竞争力的提升，开展与供应链管理工作在领域与供应链管理工作思路与重点安排，制定战略的决策实施企业战略推进信息化的过程规划思路和策略，对传统的企业组织结构作一定的调整，首先，空运公司要组织管理者思想开放，敢于向自己和传统的习惯提出挑战，敢于突破固有的思维模式管理模式由控制转为支持。

将会形成自然形成知识网络团队还将推进工作阶段实施，主要通过试点示范引导，探索建设信息化体系的有效途径在推广基础上，促进先进信息技术在领域上得到广泛应用，和更为充分的开发利用在管理水平得到明显提高服务体系基本形成，提出，在系统中信息化资源开发利用水平要得到显著提高，在信息服务和监管能力上都将得到全面化的加强，提高了空运公司在资源应用率，增加了航空运输的安全性，有效的降低航空运输成本，在竞争中变得标准化、合理化，走向国际空运发展的新方向。